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一只貓砂盆賣365元，真的有人買嗎？

不僅有人買，還熱銷上百萬件，韓寒、范冰冰等明星都在用，剛畢業的月光族吃土也要買，不為別的，就為了放家里“好看”。

把售價高達同類產品10倍的貓砂盆賣到爆，這個“騷操作”出自寵物品牌pidan之手。

不僅如此，繼貓砂盆之后，pidan又推出了混合貓砂，一年賣出1200萬件，搶下貓砂品類Top1，今年也蟬聯了品類冠軍。據創始人透露，2021年pidan全年銷售額達4億。

天貓平臺貓砂品類最新銷售排行

據艾媒咨詢數據統計，2022年中國寵物經濟產業規模將達4936億元，隨著行業進入高速發展期，寵物經濟這片藍海吸引了不少入局者，企業間的競爭日趨激烈。

pidan是怎么“悶聲發大財”，一舉沖上天貓平臺貓砂銷售top1？對于寵物賽道從業者而言，pidan的運營方式又有哪些值得學習的地方？

今天運營社就來拆解一下pidan這個品牌。

01

這個月銷百萬的pidan貓砂，

到底有多神奇？

pidan成立于2016年，早在品牌創立初期就吸引了不少VC們的青睞，投資方不乏青山、清流、啟賦這類明星資本。運營社發現，pidan之所以面市即“出道”，被資本追著投資，背后的原因，可能和pidan擅長打造爆款的能力有很大關系。

此前青山資本創始人張野，在談及投資pidan的原因時表示：

“pidan開發了很多原本市場上沒有，但是是用戶直接需求的高產品力產品，對消費者審美的把握能力也非常強。”

1）抓住痛點和癢點，差異化競爭

pidan是從“貓砂”這個極其細分品類切入寵物賽道。

因為創始人發現，當時市面上這個品類，還是以豆腐貓砂和膨潤土貓砂兩種產品為主，但這些貓砂都存在著同樣的問題——無法兼顧易結團快、除臭好、粉塵少、易清理的清理需求。

2019年，創始人洞察到養貓用戶對于“好用的貓砂”有著迫切需求，而寵物用品商家們遲遲未能提供新的產品。pidan通過微創新的形式，用70%的豆腐砂搭配30%的膨潤土，再添加除臭顆粒，在國內率先推出了混合貓砂，同時做到吸水和除臭，解決了傳統貓砂消費的痛點。

pidan混合貓砂

而貓砂作為一個養寵物人士的高消耗品，也讓pidan迅速占領貓砂市場，貓砂上市第一年，品牌就營收破億。

除此之外，運營社發現，pidan的爆品打造策略極具用戶思維，在解決痛點問題之外，還擅于抓住滿足多樣化需求、提供便捷化消費、保障安全性產品的癢點打動消費者，來提升復購率。

針對養貓家庭的不同需求，推出更控塵、更除臭、附加便血檢測等不同功能側重的差異產品，滿足滿足多樣化購買需求。

網購貓砂少則5斤，多則20斤甚至更重，給貓砂產品安排順豐包郵，不僅到貨時間快，而且只需要在家坐等送貨上門，這種便捷化的服務深得“民心”。

公開產品檢測報告及原料溯源情況，店鋪活動隨單送出“寵物保險”，打出“安全牌”的賣點，贏得用戶的信任。

憑借這些細節化的服務，pidan向養寵主傳達了一個信號“你需要的，我都能給你”，一年新增200萬用戶。

2）賣“最貴”貓用品，寵物消費升級

pidan貓砂之所以能夠月銷百萬，和產品的定價也有很大關系。

在做混合貓砂之前，pidan最開始先推出了一款“雪屋”貓砂盆。當時國內貓砂盆價格普遍在30至70元這個價格區間，日本進口的愛麗絲貓砂盆也才288元，而“雪屋”貓砂盆直接標出售價365元，價格甚至高達部分平價貓砂盆的10倍。

在創始人看來，只有“定價”能直接地告訴用戶產品的價值。并且，定了這個價格，高客單、高利潤能讓初創企業能在第一年順利活下來，同時快速成為市場討論的對象。

延續“最貴貓砂盆”的思路，開始賣“最貴貓砂”。

pidan貓砂正式上架賣到了6元一斤，幾乎和同行賣寵糧一個價，甚至在別人促銷的時候，還不怎么打折。貓砂是個毛利非常薄的產品，寵物用品商家還在用均價3、4元一斤低價引流的時候，pidan已經將貓砂賣到了29元一包，靠貓砂實現盈利。

這種上來就高舉高打的定價，是不是初創企業太激進了？創始人接受@36氪采訪時表示：

寵物市場如果要升級，貓應該是最好做的一類。因為貓咪的單價和飼養成本都比較高，主人每月給自家貓花銷在400以上的很多，不少重度貓奴，可能會花7、800。

從養貓群體的開銷情況，不難看出貓主子們更愿意為寵物的需求進行高消費，pidan正是抓住寵物消費升級的機會，從貓用品這個細分品類切入，用差異化的產品和高定價，打出了中高端寵物品牌的認知。

3）高顏值吸睛設計，放大社交屬性

隨著年輕群體逐漸成為消費主力軍，光有功能屬性的產品已經無法滿足他們的需求，創始人發現，用“高顏值”打動年輕人，才是讓新品牌迅速突圍的關鍵。

pidan最初是用一款“雪屋”貓砂盆火出了圈。不像傳統的貓砂盆長得和收納盒一樣，“雪屋”是冰雪小屋的造型，全部純白用色，內部還有弧形鏤空走廊設計，整體看起來就有一種“高級感”。

左為傳統平價貓砂盆，右為pidan“雪屋”貓砂盆

這種新穎的貓砂盆吸引了不少用戶，產品上架半年就賣出了6000份，韓寒、范冰冰等明星也在用。

在眾多寵物產品當中，pidan憑借高顏值和強設計感的產品吸引了年輕人的目光，同時這些產品搭配寵物拍照也成為一種有趣的社交貨幣。

有人拍照打卡“明星同款”貓砂盆；

有人曬自家寵物在動物貓抓板上磨爪子；

有人曬貓咪賴在貓窩里睡懶覺……

高成圖率讓pidan在社交媒體上關注度不斷提升，最終這些熱點又促成用戶流到了購買平臺，完成消費閉環，既保持高客單價，也實現了品牌聲量與銷量雙提升。

02

沖上品類第一，年營收4個億，

pidan的運營是什么路數？

2021年pidan全年銷售額達到4億，與“扎眼”的市場表現相比，pidan在營銷端的設置“簡單”得令人驚訝。

在刀法采訪中，創始人透露，2021年以前pidan的市場費率不超過10%，月銷量超百萬的爆款背后竟然只有2個人，pidan的運營到底都有哪些套路？

1）投放策略：平臺分類投放，頭部直播引爆

運營社研究后發現，pidan之所以能快速起量、引爆“貓奴圈”，其中最重要的因素之一就是其投放策略。

pidan的投放策略有分時期特點，且每個階段的投放的側重點不同。

前期起量，重點布局小紅書和微博兩大平臺。

以筆記形式強“種草”屬性的小紅書是投放的主陣地，合作的對象以寵物KOL和家居KOC兩種類型為主。

寵物領域養貓科普博主@王多喵就和pidan有過多次合作，在“新手養貓焦慮”內容里推貓糧，在“懶人養貓”分享里帶貓砂，帶著科普博主種草“靠譜”的信任，粉絲們心甘情愿吃下了一波又一波的安利。

除了滿足剛需，pidan的產品還具備高顏值的審美價值，所以品牌還投放了一些養寵家居博主，通過展現美好的人寵家居環境來種草產品。

@瑪塔雅小紅書筆記截圖

例如養貓的家居博主@瑪塔雅，她主頁里的圖片是各種花草綠植、精致餐點，生活的煙火感很足，本身歲月靜好的獨居小家就很令人羨慕了，再看到陽臺上毛茸茸的貓鉆進pidan“雪窩”，同樣養寵的用戶們恨不得讓博主搬出去，自己住進去。

為了能讓產品在投放中實現更高的轉化，pidan合作的博主都具有一定身份標簽，比如攝影師、設計師，同樣做家居內容這些博主的視角更加細節、更具美感；同時，投放的博主集中在1萬到3萬左右粉絲量的“初級達人”，以較低的營銷投入實現鋪量種草。

在微博上，pidan投放側策略有所不同，合作賬號以美妝時尚、情感類、影視娛樂類博主為主，美妝時尚類博主占比甚至達到59%（數據來自果集數據）。對此，運營社分析，品牌投放的邏輯還是“投給（潛在）目標用戶”看，而美妝博主的粉絲中，養寵的數量是可觀的。

小紅書側重種草，pidan在微博的投放更注重品宣，合作內容主要是“pidan”“貓砂”等新品發布以及聯名活動等消息。

其中，新世相發布#爆款中國#話題，與“天貓”“李佳琦”聚焦“國貨新品牌”，pidan作為國貨新品牌參與集體宣言，閱讀次數達到3193萬。

依靠投放動作積累了口碑之后，創始人希望擴大品牌知名度，從2021年6月才開始涉足直播領域。

首次直播就選擇了與頭部主播李佳琦進行合作，商品瞬間被秒光。借助李佳琦的流量快車，而pidan單月達成了4500萬的銷售額。

李佳琦在介紹貓砂的時候還提到：“我們每個月給大家上，每個月讓大家囤貨。”不少養貓的“美眉”們每月蹲守在直播間，按點給家里的貓主子再續上pidan貓砂，銷量和復購率有了保證。

pidan銷售的主戰場是天貓店鋪，但全渠道鋪貨是創始人早就定下的目標。所以2021年底，合作交個朋友直播間，靠“抖音一哥”羅永浩帶貨開始滲透抖音平臺。

2）營銷策略：話題營銷破圈，聯名合作漲粉

相比于粗暴的砸錢投流量，pidan在營銷策略，特別是內容打磨上更加大膽：

把貓砂盆帶到冰島，邀約全球各地攝影師合作拍照，不計成本拍攝最美“雪屋”；開設動物脊背、三只尾巴品牌體驗店，打造藝術裝置空間順便進行產品零售；舉辦“在河邊gallery”展覽，無關寵物，單純給設計師們送場沉浸式展覽……

這些動作似乎是投入大于產出，但其背后的邏輯其實創始人洞察到了“一種傳播途徑并不適合所有人”做出的營銷，以視覺審美、線下體驗、藝術共鳴等多種方式觸達用戶。

今年4月pidan與新世相合作推出了首支品牌短片，由畢贛執導創作《破碎太陽之心》。有意思的是，只出錢不出鏡，任由乙方自由發揮拍電影，15分鐘的“貓片”里，pidan總共出現也就大概5秒，卻收獲了刷屏式的討論。

運營社發現，借話題營銷提高品牌知名度，這一招pidan玩得很“6”。

從選擇合作導演開始，這只短片就注定自帶流量。畢贛本身就是具有話題度的文藝片導演，強烈個人風格的短片一出，馬上引起了忠實粉絲和影迷圈的關注。畢導新作是部優質好片還是導演的自嗨？眾人議論紛紛，這支“貓片”流量也就起來了。

說起來，這支短片其實是個商業廣告，但從pidan并沒有打算拍支常規的品牌TVC，而是以“命題作文”的形式讓導演變成一場藝術創作。短片入圍戛納電影節短片競賽單，引發文娛圈、商業圈對于商業廣告和藝術創作“有壁”還是“無壁”的討論，吃瓜群眾也紛紛感嘆“pidan賭贏了”，為這場營銷添了一把火。

不僅如此，pidan還聯合七檔播客節目，通過藝術、電影、文化、心理、女性、生活方式等領域創作者內容分享，在不同群體用戶對于人寵關系的討論中，延續了話題熱度。在運營社看來，pidan的營銷的本質還是針對“養寵”人群，通過話題營銷來擴大聲量，拓展更大范圍、多圈層的群體，來支撐品牌的增長。

借著線上話題營銷的勢頭，pidan緊接著就推進了線下合作來拓寬產品使用場景。

六一期間，pidan聯合喜茶推出兒童節限定貓窩，限量6000個，不單獨售賣，消費滿61元隨單送出。這個貓窩簡單易組裝，不僅配有貓抓板還有食盆和水盆，只需要喝兩三杯奶茶就能到手，不少鏟屎官都去搶貓窩，給自家主子安排上兒童節禮物，還在社交平臺上曬起了打卡照。

03

結語

大刀闊斧的高調營銷和融資之后，pidan也暴露出了一些問題。

混合貓砂作為品牌拳頭產品多次改版升級，相應進行的規格和價格上漲引起了用戶的不滿，有人反映“產品不如之前好用”，也有人生氣“價格漲得太離譜”。

靠貓砂單品沖銷售額的階段過去，pidan既然想要升級做全品類寵物品牌，就必須繼續打磨自己的產品，在完善貓糧產品線的同時，保持住貓砂的競爭力。

此前，pidan為用戶提供春節“上門喂貓”業務，因爆單而無法履約導致貓咪餓肚子，出現嚴重公關問題，引發網友負面評論，不僅降低了用戶對品牌的信任度，社交平臺出現眾多勸退言論，也讓拉新變得困難。

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創始人認為，品牌的增長很大程度靠得是這些年積累的口碑。但在運營社看來，pidan對于私域運營的忽視與缺失，影響了用戶維護和增長，品牌想要在寵物這片藍海中走的更遠，還需要在運營方面多下功夫。