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市場整體銷量幾乎跌至十年來冰點的智能手機，到底還是不是一門好生意？這個問題，近些年被市場反復追問。
進入2023年，第四次工業革命迎來爆發前夜。AI大模型的落地應用吹響全球產業革命智能時代新號角，比爾·蓋茨不禁感嘆道：“它像互聯網發明一樣重要，將會改變世界。”
這讓中國手機廠商看到開啟全新篇章的可能，并由此達成共識：把大模型帶到手機。同時，圍繞影像、芯片、操作系統、設計等的較量，也在“無限戰爭”中不斷升級，試圖為廠商和行業帶來破局方向。
好消息是，市場迎來反彈的趨勢逐漸明顯。主打“滿分旗艦”的藍廠年度大作vivo X100系列，7天內全渠道預約量突破100萬，創vivo X系列歷史新高，未發先火，便是市場對產品高關注度的體現。
在11月13日正式發布后，消費者熱度依舊超出預期，截至11月13日24時，vivo X100系列預售對比上一代的X90/X90 Pro銷量增長740%，創下該系列歷史預售記錄。“之前就已預約，發布會后更是迫不及待，期待能早日下單入手體驗。”多位消費者表示。
這樣的“火熱”場景，在進入2023下半年以來不時出現。vivo X系列所在的這一波消費熱潮，是短暫市場刺激，還是預示著消費電子新周期的開始？
各種跡象表明，國產手機廠商正在迎來一個歷史性的機遇時刻。
01
消費電子新周期，
技術創新推動
影響消費電子行業景氣度的有兩大因素：一是經濟消費周期，二是技術創新周期。當前正面臨科技與經濟雙周期拐點，從2024年開始，以手機為主的消費電子很可能進入創新和消費大年。
作為經濟增長“三駕馬車”之一，消費是經濟生活最生動的晴雨表。2023年前三個季度，最終消費支出對經濟增長貢獻率是83.2%，拉動GDP增長4.4個百分點，其中三季度最終消費支出對經濟增長貢獻率升至94.8%。
其中，各大手機廠商深度參與創新驅動的消費提升——根據IDC數據顯示，今年第三季度中國智能手機實際零售量已實現同比增長0.4%，10月上半月依然延續同比增長趨勢。
高端市場告別“一家獨大”，帶動終端消費者的換機需求。最近兩年，vivo、華為、OPPO等為首中國手機廠商，在與蘋果博弈中一點點拔掉荊棘，在高端市場各地占據一席之地。
消費復蘇后勁可期，也讓各方人士對智能手機市場未來持樂觀態度。IDC認為，中國智能手機市場出貨量有望在2023年第四季度迎來拐點，實現近10個季度首次反彈。
產業鏈上游供應商走出下行周期，也印證手機市場復蘇跡象。今年三季度，聯發科、高通手機業務收入大幅增長，預計今年四季度手機業務收入增速將進一步加快。
可以預見，這一輪科技創新周期將引領更大級別行情，推動智能手機及相關經濟板塊進入新的增長周期。
至今，全球消費電子已經歷3輪大周期，分別由PC電腦、手機+平板、可穿戴設備興起帶來。僅僅是2009年至2018年十年之中，消費電子行業總市值就由622億元增長至5530億元。可見，技術進步引發新需求，整個產業鏈都會得到巨大發展。
如今，伴隨大模型、人工智能、5G、智能汽車等各種新技術大規模落地應用，外界不難做出這樣的判斷：新一輪技術創新周期正在來臨。
因此，盡管智能手機已進入存量時代——但作為消費電子最核心產品，手機依然是萬物互聯、AI+應用主要流量接入口，是最佳的商業場景變現工具。比如，AI大模型將把智能手機打造成新的工具，帶來全新服務和產業，創造新的巨大增長。
值得一提的是，世界制造業正向高端化、智能化發展，中國手機廠商早已參與全球“新格局”塑造，道路不平坦，卻是對中國智造魅力和潛力的最好詮釋。
新周期、新場景、新格局，智能手機正被重新定義。只有現象級的行業標桿產品，才能滿足各種人群全部需求，才有望深度參與、引領和推動產業周期。
這意味著，國產手機迎來更激烈的產品力競爭。最近兩個月，各大廠商瞄準高端市場，密集發布多款直板或折疊旗艦機型，芯片、影像、屏幕、續航競爭焦點外，“戰火”燒到了AI大模型、操作系統、智能交互等新應用、新技術上。
這是一場全面的生態、技術之爭。其中，從當前市場主流旗艦來看，號稱“滿分旗艦”的vivo X100系列，或許是其中最有機會品嘗消費電子創新大年“頭啖湯”的那個。
02
行業高端新標桿，
“技術品牌”打造
優秀旗艦產品很多，但敢稱自己為“滿分旗艦”的卻不多——從消費者角度來看，vivo X100至少要在設計、性能、影像、體驗等方面做到極致，才能成為高端影像旗艦的行業標桿。
比如，隨著聯發科新一代SoC天璣9300的發布，新一輪旗艦大戰圍繞“AI大模型”拉開帷幕——從測試看，天璣9300采用全大核CPU架構，部分參數超越A17 Pro和高通驍龍8gen3，堪稱當下手機最強芯片之一。問題是，需要廠商在天璣9300調校上做到最好，才能發揮出最大價值。
“天璣調校看藍？”，vivo依然是做得最好的那個。一方面，vivo與聯發科共同探索天璣9300的全大核CPU架構，深度參與旗艦SoC的定義，率先將天璣9300在X100系列中首發搭載。
“在vivo與聯發科共同探索下，新的全大核架構可以快速完成任務，快速休眠，大幅降低功耗，做到冷靜低耗。”vivo高級副總裁、首席技術官施玉堅說。
另一方面，影像能力一直是手機賽道博弈焦點，天璣9300與vivo首款6nm制程工藝自研影像芯片V3實現雙芯協同——帶來更強大的實時影像算力，能效比相比上代提升了30%，加上手機行業首個獲得蔡司認證APO長焦鏡頭，首次實現4K視頻拍攝+編輯，真正讓手機人像視頻正式進入4K時代，又一次確立高端影像旗艦的標桿。
同時，vivo將在X100系列端側落地和運行70億參數的自研大語言模型——藍心大模型，覆蓋“文生文”、“文生圖”等大部分生成式AI應用場景，滿足當前絕大部分手機用戶的生成式AI使用需求，這是行業第一次在移動端全面落地如此大參數規模的生成式AI應用。
可以看出，在性能、影像、AI大模型落地來看，vivo X100無愧當前市場“最強王者”。
vivo深度定制旗艦SoC、不斷刷新自研影像芯片的背后，核心能力是藍晶芯片技術棧。它可以簡單理解為是一種底層軟硬一體深度定制化能力，代表著vivo對芯片技術的理解。
“如同iPhone體驗的關鍵，是因為iPhone采用了底層軟硬一體化的設計，芯片專門為軟件定制，軟件專門為芯片優化。”vivo產品副總裁黃韜就說，vivo借鑒這一思路打通了從定義、到研發、再到調校的全鏈路，從底層實現軟硬一體化設計，完整地覆蓋八大功能賽道，給用戶帶來流暢、穩定、領先的產品體驗。
藍晶芯片技術棧只是vivo最新推出的新技術品牌——藍科技中的一個技術。“我們沒有黑科技，只有vivo技術品牌藍科技。”黃韜說。
所謂技術品牌，是一家企業穿透產品、服務、運營等表觀指標，直達核心的一整套底層技術研發觀點與方法論的總和。對企業而言，技術品牌能夠為產品塑造顯著的差異化賣點，英特爾迅馳、DOLBY（杜比），都是其中典型案例。
對vivo而言，“藍科技”品牌的推出，目的是向外界集中展示自身在面對行業環境發生的巨變，在產品制造和營銷環節背后的一整套深度思考與路徑規劃——除了藍晶芯片技術棧，“藍科技”還包含藍海電池、藍心大模型、藍河操作系統等一系列以品牌標志顏色“藍”為開頭的技術。
從布局來看，諸多藍科技技術將率先搭載在主力旗艦中。比如，vivo X100 Pro搭載了5400mAh藍海電池，官方稱其“突破了電池技術瓶頸，帶來離譜的超能續航，告別電量焦慮”。
“云端+終端”協同設計思路下，藍心大模型矩陣已率先與vivo X100全面融合。從真機體驗來看，全新智能助理藍心小V及OriginOS 4的多項創新系統功能讓人驚喜，比11月初發布時更加得心應手，相比互聯網廠商推出的大模型，應用場景更加豐富與高效，也降低了普通用戶使用AI大模型的門檻，變得隨時、隨地可用，為用戶帶來觸手可及的AI賦能。
“最強性能+最強影像+最強大模型+最強續航等各種‘最強’深度融合，才打造出敢稱滿分的vivo X100。”多位手機行業觀察人士體驗后認為，目前市場還沒有vivo X100系列這樣各方面都“領先”的高端旗艦產品，其不僅是年度最佳旗艦之一，更是國產高端的象征。
03
埋頭種因，
才有vivo極致道路
從消費側來看，曠日持久創新競賽中，消費者對高端手機的需求在“質”而不在“量”——定義一臺高端手機不難，堅持走一條可持續高質量發展之路，真正引領行業，持續收獲消費者認可，才是“難而正確的事”。
在業界談及vivo，最繞不開的一個詞就是“專注”。十多年來，市場早已一片紅海，誘惑與坎坷不斷。vivo不盲目追求熱點、不跟風新物種、不盲目擴張，而是鎖定長賽道，始終保持專注，這種對長期主義的堅持和堅守，除了vivo，目前沒有第二家。
對vivo而言，打造X系列就是一次長跑。從2012年第一款產品發布算起，X系列迄今已傳承10年有余，每一代都能達甚至超越、引領行業標準，在各條長賽道上實現創新與突破，成功接受市場和消費者的市場重重考驗，交出了一個又一個“極致”答卷。
這也是vivo X100未發先火，創造歷史新高的重要原因——因為諸多消費者早已相信，那是一代代“極致”產品力的傳承與積淀，是行業旗艦的標桿。
這正是vivo過去幾年所說的“埋頭種因”，果水到渠成的最好詮釋。
對埋頭種因，vivo創始人沈煒曾如此闡述：第一堅持長期主義，第二堅守利他主義，第三全面踐行設計驅動與用戶導向的發展理念。相比前兩者，以用戶需求為導向，構成vivo文化觀、價值觀的根基。
為實現上述愿景戰略路徑，vivo堅持聯合研發與自主研發雙輪驅動，走出屬于自己的“極致道路”。
自主研發上，2019年，vivo聚焦設計、影像、系統、性能“四條長賽道”，成立用戶創新實驗室、XR實驗室、芯片實驗室，圍繞用戶和行業痛點，在關鍵技術確保其差異化創新能力。
過去兩年，vivo通過影像、設計等的領先，證明自身技術護城河的堅固。最新V3自研影像芯片、OriginOS 4以及“藍科技”旗下的藍晶芯片技術棧BlueChip、藍海續航系統BlueVolt、藍心大模型BlueLM和藍河操作系統BlueOS，則是對技術護城河的拓寬、加深。
比如V3，這是業界迄今為止架構最復雜，工藝最先進，場景覆蓋最全面的自研獨立影像芯片，成為構建技術護城河中最濃墨重彩的一筆。
聯合研發上，vivo與高通、聯發科、蔡司等產業鏈合作伙伴的“牽手”，也早進入深水區。
與蔡司的合作，是外界喜歡講述的故事。2020年，vivo與蔡司達成了全球戰略合作關系，聯合建立影像實驗室，共同探索移動影像未來后，vivo在移動影像技術上開啟了專業化道路。X100系列搭載的蔡司APO超級長焦，就是業內首款通過蔡司APO標準認證的長焦鏡頭，媲美專業相機同款的色彩標準，就算直接拍太陽也沒有壓力。
天璣9300“最強王者”誕生背后，同樣是vivo和聯發科多年合作誕生的默契，是多年聯合調校、聯合研發、共同探索中逐漸積累起的經驗。
相比其他技術創新，芯片調校調校不僅需要大量投入，還需深厚產業經驗與深度合作。它需長期磨礪，持續合作適配，才能催生出天璣9300這樣的“新物種”。
vivo X80系列中，vivo與天璣平臺首次進行自研芯片調通合作。vivo X90系列，雙方進一步深化聯合調校合作機制，vivo真正深入芯片底層技術領域，雙方進行了長達20個月的合作，最終帶來5項聯合研發和調校功能。而早在3年前，vivo就與聯發科探討共同設計了天璣9300的“全大核”架構。
“天璣調校看藍廠背后，其實就是過去5年來，vivo在藍晶芯片技術棧上做的事情。”黃韜總結，第一，把SoC從定義、研發、到調校，全鏈路技術閉環；第二，構建起了領先的自研芯片的能力；第三，逐步實現真正的底層軟硬一體化的設計。
眼下，和vivo一樣與供應鏈展開深度合作的廠商不在少數，但像天璣9300這種聯合創新，推動芯片底層技術突破的模式，在手機產業歷史上還是第一次。
04
產業升級自主創新，
需要vivo式的中國科技企業
克里斯坦森曾在《創新者的窘境》一書中寫道，每個企業其實都生存并被禁錮在“價值網”的透明的玻璃罩中。
在克里斯坦森看來，企業如果和現有巨頭直接競爭，成功幾率只有6%。而如果和巨頭錯開，跳到新的價值網，成功幾率將提升至37%。當年蘋果能戰勝諾基亞就是因為“錯位競爭”。
所謂“錯位”，也就是企業在技術和市場兩大要素上的差異化創新。與其更好，不如不同。恩斯特·邁爾在《生物學思想發展的歷史》中有類似表述：“取得成功是由于變得與眾不同或者更加不同。”
對“厚雪長坡”的智能手機而言，競爭日益激烈，AI大勢已至，想成為行業標桿，推動產業和消費復蘇，甚至在下一新周期中搶占有利位置，光是“錯位”創新還遠遠不夠。
“對行業標桿產品，我們的期待是在各方面都達到巔峰。”多位業內人士認為，只有這樣，才能刺激更多消費者買單，形成一個正的良性循環，去打造更好的價值網。
唯一依靠，只有技術。這正是vivo專注的事情——通過底層技術不斷創新，去打造真正的“滿分旗艦”產品，與產業鏈上下游一起，激發更大消費活力。vivo X100系列，正是堅持體系化創新思考與實踐的全新成果產品轉化。
數字生態邊界和想象力已打開，對vivo而言，未來依舊挑戰、壓力重重。比如，盡管vivo從底層開始進行操作系統自主差異化打造，但這注定不容易，難度不僅在于技術研發，更在于生態系統的構建。
樂觀之處是，在vivo長期主義、本分文化和價值觀下，有理由相信，這些挑戰會成為“默默領先，悶聲做大事”的vivo，不斷超越自我、超越行業的創新發展原動力。
如今，vivo不但早已成為行業變革引領者，還早已成為中國數字經濟與創新科技的一張名片。面對下一輪科技革命新周期，以及國家“自主創新、科技強國”產業戰略，所有人都希望，有更多vivo式的科技企業，抓住全新時代機遇，幫助中國制造業走向價值鏈最高端。
