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在iPhone16系列開售當天，來自成都的王女士預約了一單手機外賣，下單后僅15分鐘不到就接到了自己的新機，“9月13日當天我和朋友一起在好多平臺都搶了，最后只有我在餓了么搶到的當天能拿到現(xiàn)貨，他們手慢的還得等到10月。”

彼時，距離商務部首次明確提出“即時零售”的概念已過去兩年，距即時零售被寫入“中央一號文件”，也已經(jīng)過了一年多時間。

過去的這些時間里，阿里、美團、京東乃至順豐等巨頭企業(yè)們都紛紛加快了對這一業(yè)態(tài)的布局。艾瑞咨詢的報告顯示，未來五年，即時配送行業(yè)規(guī)模將翻番，從2023年約3410億元，預計2028年將超過8100億元，成為少有的持續(xù)年均兩位數(shù)高速增長的亮點賽道。

政府的認可和企業(yè)的共同參與下，這個新興業(yè)態(tài)正被越來越多的消費者所接受。傳統(tǒng)的線上商品供給雖然豐富，但收貨的等待時間充滿不確定性，而線下購物又有路途來回等諸多耗時工序，即時零售恰好都能解決這些問題，這也代表著一種更高確定性的生活方式。

巨頭們的判斷同樣如此。今年3月，餓了么召開管理團隊例行年度會議“百人團會議”。會上，新上任的董事長吳澤明稱，阿里內(nèi)部已達成的關鍵共識之一就是，用戶的消費習慣在越來越往即時到家趨勢發(fā)展。

基于這樣的認知，在不久前的2024即時電商未來商業(yè)峰會上，餓了么CEO韓鎏表示，在未來三年，餓了么將堅定“1+2”長期戰(zhàn)略，并面向商家堅定戰(zhàn)略投入。其中“1”代表餓了么要做健康增長、更懂消費者的到家餐飲平臺，“2”則代表專注建設好“符合餓了么特色的即時零售”以及“面向市場價值延展的即時物流網(wǎng)絡”兩個新賽道。

“面向即時電商迅猛發(fā)展的趨勢，所有生態(tài)參與方應致力于打造更創(chuàng)新、共進的商業(yè)模式，為社會提供更好的服務，作為平臺方也有責任創(chuàng)造對生態(tài)更為友好的營商環(huán)境。”韓鎏說道。

新的趨勢

更具確定性的渠道。

早在2018年，劉強東接受采訪時提到：“中國消費者對配送的時效有很嚴格的要求，我四年前曾經(jīng)在亞馬遜上買過一些東西，他們提供的是2天送達的服務，兩日速達服務對中國消費者而言就是一場災難。因為大家想六小時就收到快遞，而不是等兩天。”

劉強東所感知的“消費者對于時效性的要求”，其實就是對于確定性的追求，就像社交平臺上的一些評論所言：

每當想在家里小酌一杯，都會選擇即時零售平臺，不僅不用出門，還有30分鐘內(nèi)送到的確定性，哪怕是臨時起意也能讓我心滿意足；

就算你想買根數(shù)據(jù)線，即時零售平臺半小時左右就能送到；

出門旅游不管忘記帶啥，到目的地幾乎都能用即時零售買到。

即時零售行業(yè)高速增長的底層邏輯就在于此：當基礎設施足夠完善時，消費者往往會選擇更具確定性的渠道。

當前在即時零售賽道呈現(xiàn)兩超多強的局面，依托于餐飲外賣搭建的即時配送網(wǎng)絡，美團與餓了么牢牢占據(jù)該賽道的第一梯隊。一個很簡單的數(shù)據(jù)證明是，美團、餓了么均有百萬級別活躍騎手，這是后來者難以企及的競爭壁壘。

從最新的發(fā)布會也可以看出，餓了么正大力加強即時零售業(yè)務的建設，并且希望打造一套更創(chuàng)新的商業(yè)模式，以此承接用戶向即時零售轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢。“1+2”戰(zhàn)略也正是這一目標的拆解細化。

和美團一樣，外賣也是餓了么即時配送網(wǎng)絡構建的基本盤。因此，餓了么未來三年的首要目標，是成為更懂消費者的即時餐飲平臺，這是穩(wěn)住基本盤的必要動作。

據(jù)餓了么商家生態(tài)總裁雷雁群介紹，面向未來三年，平臺將通過數(shù)智化CRM的數(shù)據(jù)沉淀，幫助商家加快會員體系建設，做好消費者運營和管理，做好數(shù)智化應用。餓了么已啟動“澎湃計劃”，投入15億元專項資金，為餐飲品牌商家提升數(shù)智化能力，帶來生意增長。

鞏固基本盤之后，餓了么便在大力推進即時零售。所謂符合餓了么特色的即時零售，餓了么資深副總裁、同城零售業(yè)務負責人胡秋根對此解釋道：“餓了么戰(zhàn)略投入即時零售、堅定與生態(tài)共贏共進，堅決不與商家在供應鏈上爭利；與淘寶、支付寶和高德等資源優(yōu)勢互補，突破即時零售時間和空間履約限制，以更好幫助商家服務好消費者，鑄造“時空”場景經(jīng)營新范式。”

簡單理解，這句話的核心要義有二：開放平臺、構建生態(tài)。這兩個詞闡述了餓了么面對未來市場競爭時的核心解法。

開放平臺

開放平臺模式更接近即時零售模式的價值核心。

與其他平臺嘗試自營模式不同，餓了么堅持開放平臺模式，如韓鎏所強調(diào)的一樣：“新業(yè)態(tài)趨勢下，共創(chuàng)品牌在即時電商的D2C新陣地”。

一端連接消費者，另一端連接品牌商家，這本身也是平臺的意義所在。

本質(zhì)上，開放平臺模式更接近即時零售模式的價值核心。供給側，平臺模式可以連接更多品牌商和零售商，提供豐富的品類和品牌選擇，并形成覆蓋全國的供需網(wǎng)絡；需求側，平臺模式能覆蓋足夠廣的客群、場景和訴求。

消費者對更高確定性的需求肯定是存在的，“即時零售作為串聯(lián)線上線下渠道的重要性正在凸顯，我們看到基于多元場景的需求，即飲咖啡、爽膚水等品類在即時零售渠道的銷售額同比均顯著領先現(xiàn)代渠道”，尼爾森IQ電商及全渠道業(yè)務副總裁楊英分享道。

但想要更好的滿足消費者需求，最重要的前提是平臺要構建一整套包括門店、倉儲、物流、售后環(huán)節(jié)協(xié)同性在內(nèi)的基礎設施。

為此，韓鎏在發(fā)布會上正式推出近場品牌官方旗艦店計劃，劍指商家銷售增長，據(jù)其透露，未來3年內(nèi)計劃開出10萬家官方旗艦店。

有媒體報道，該項目在內(nèi)部經(jīng)過了兩年的探索，才最終推向市場。其目標也很明確，大力發(fā)展即時零售所配套的基礎設施。

在餓了么副總裁、零售品牌及超市便利行業(yè)負責人陳彥峰看來，過去很多沒有門店的品牌缺少直接與消費者溝通的渠道，無法直鏈消費者需要及精準洞察消費人群。官旗可以實現(xiàn)品牌對消費者直接的服務和流轉(zhuǎn)渠道簡化，改善渠道盈利，并帶來增長的可持續(xù)性。

第一批吃螃蟹的人已取得了不錯的反饋。早在2023年6月，蒙牛集團旗下的每日鮮語品牌就已經(jīng)作為首批入駐品牌，在餓了么試點上線品牌官方旗艦店。

“做到現(xiàn)在，也帶來了非常好的收益”，每日鮮語銷售總經(jīng)理陳江春透露，“自今年4月份，品牌與餓了么開啟大單品孵化合作項目以來，新品銷售占比一下就突破了25%。”

在陳江春看來，品牌通過官旗賦予的社會化供應鏈體現(xiàn)，實現(xiàn)了近場零售的自主分銷覆蓋。同時，品牌更是因此可以搭建私域運營陣地、真正獲得了用戶留存。作為店鋪運營主體，品牌可以掌控商品的定價權，實現(xiàn)價盤的長期穩(wěn)定。

服務生態(tài)

“作為平臺的餓了么就會投入得多一點。”

餓了么還有一個顯性優(yōu)勢，就是與阿里旗下各業(yè)務以及支付寶的協(xié)同效應。通過與淘寶、支付寶、高德等多端配合，餓了么能夠突破即時零售時間和空間履約限制，幫助商家服務好消費者。如依托阿里旗下各業(yè)務和支付寶的協(xié)同，品牌可以在多個平臺“一店多開”，并獲得更多的用戶流量。

不過生態(tài)的想象力遠不止于阿里體系內(nèi)部，更重要的是構建商家與消費者之間的正向循環(huán)。據(jù)胡秋根介紹：“在整個生意鏈路中，存在可以提升效率，但商家又無法僅靠自己就能完成的事情，作為平臺的餓了么就會投入得多一點，比如提供一些工具、運營方法，流量運營體系。”

近日，餓了么聯(lián)合尼爾森共同發(fā)布了《OAIPL即時零售新增長方法論及應用》報告，其中基于場景的人群資產(chǎn)運營模型“OAIPL”，該模型各階段呈現(xiàn)的是消費者與品牌之間逐層加深的關系，識別品牌可覆蓋的人群量級，刻畫從“未觸達（opportunity）→有認知（awareness）→產(chǎn)生興趣（interest）→有購買（purchase）→持續(xù)購買（loyalty）”由遠及近的人群分層。

這一全新模型旨在幫助品牌：與此前未觸達的潛在用戶建立心智鏈接；通過場景洞察，結合時間、空間和品類等維度，拓展核心場景和增量場景的用戶池子，實現(xiàn)人群資產(chǎn)的有效沉淀；提供覆蓋站內(nèi)外更廣泛的流量運營，以及智能標簽和圈選機制，有效提升核心用戶的活躍度和購買頻率。

據(jù)報告介紹，依據(jù)消費者空間、時間、用戶行為等要素的多種排列組合，場景可以是無限的，餓了么提供了5大基礎核心場景以有效覆蓋用戶的多元化需求與生活場景，幫助品牌精準觸達不同消費節(jié)點。

例如送禮場景。為了解決消費者挑選禮物時的糾結困境，今年七夕前夕，餓了么就將“紀念日提醒+內(nèi)容電商+AI助手”等多軟件功能都集中到了“鮮花禮品”頻道里。消費者在頻道頁內(nèi)，可以一站式定制屬于自己的紀念日提醒，按照送禮對象的偏好篩選下單，甚至還能借AI定制賀卡并直接贈送給對方。對于品牌商家而言，該場景的服務升級也為他們的跨界合作、用戶運營與提頻提供了全新的渠道。

今年夏天，餓了么還圍繞“吃冰場景”，幫助品牌尋找場景機會和機會人群，借助跨界、營銷等手段，讓品牌經(jīng)營從人、區(qū)域、渠道和貨的維度，重新找到人群和生意增長機遇。以餓了么6月數(shù)據(jù)為代表，“酒+冰塊+飲料”搭配的外賣量同比增長211%，顯著高于酒本身訂單增幅，“飲料+冰塊”的外賣搭配訂單量也同比增長142%。

“品牌方、線下商超、即時零售平臺餓了么等各方玩家為撬動生意增長，打造了多種新型營銷合作模式，一方面在即時零售平臺創(chuàng)新玩法，提高轉(zhuǎn)化，另一方面突破壁壘跨界合作，擴大生態(tài)邊界，多重策略齊上陣，為激活夏日經(jīng)濟發(fā)力。”楊英表示。

寫在最后

在商業(yè)的敘事邏輯下，餓了么的這場發(fā)布會還有一個隱藏的敘事——即時零售如何更好的服務社會，包括平臺賣家、消費者和更多可能出現(xiàn)在整個鏈路中的利益相關方。

這種敘事并非強調(diào)自己能賺多少錢，而是強調(diào)自己所處位置的重要意義。

通過更好更完備的基礎設施建設，餓了么正在積極擁抱即時零售發(fā)展面臨的平臺與商家、用戶與平臺、公平與效率等等議題。對于目標是基業(yè)長青的企業(yè)而言，這種關注極為必要。