热re99久久精品国99热-亚洲 中文 欧美 日韩 在线-99久久精品无码一区二区毛片-97久久精品亚洲中文字幕无码

進入2024年后，超級主播們似乎集體累了。他們或是遭遇信任危機，或是陷入同行罵戰，也讓行業從業者產生疑慮：互聯網的內容生態，又要變天了嗎？畢竟，在內容營銷與電商融合的浪潮中，直播帶貨一度以來是流量寵兒，但如今直播帶貨進入深水期，創作者生態正在發生深刻變革，創作者經濟也邁入3.0時代。相較于1.0時代的“大V經濟”，其依賴于少數意見領袖的影響力；以及2.0時代的“主播經濟”，聚焦于直播互動帶來的即時效應；3.0時代的創作者經濟更加注重內容質量與個性化的“人感”表達。

春江水暖鴨先知，水下的溫度如何，MCN機構比個體感知到的更早一些。當前，MCN機構正面臨多重挑戰與普遍痛點。這些問題不僅關乎行業的未來發展，也深刻影響著內容創作生態的走向。

電商內容化的進程中，流量紅利的消退、同質化競爭的加劇，以及品牌方對快速回報的迫切需求，共同編織了一幅MCN行業步入下半場的復雜圖景。

痛點背后往往隱藏著商機，想要找到經營的新增量，還需找到新的“生意場”。最近刺猬公社發現，除了美妝、時尚等強勢賽道之外，小紅書上游戲、3C家電以及日百產品也開始崛起，成為平臺內用戶關注與熱聊的對象，躋身為潛力賽道，有望迎來爆發。

擁擠的垂類賽道換一個平臺或許就能撬開流量的大門，“不內卷，向外看”才是MCN機構經營下半場的正確解題思路。

小紅書也恰逢其時地提供了新的解題思路——9月19日，剛剛結束的小紅書商業機構大會上，小紅書CMO之恒表示：“小紅書希望作為好的土壤給創作者和MCN機構帶來健康生長的空間。”

入局小紅書，從選擇題到必答題

自媒體行業人士普遍認為，流量收束已經成為不可忽視的現象，流量紅利逐漸消退，用戶注意力愈發珍貴。雪上加霜的是，MCN機構之間的同質化競爭問題也日益凸顯。

越來越多的機構不得不將重心從從廣泛的流量獲取轉向深度的內容挖掘，更加依賴高質量、有人感的內容來吸引并留住用戶。

這意味著，內容創作不再是簡單的數量堆砌，而是需要精心策劃、深度挖掘和高質量呈現。就如同MCN機構大禹在小紅書所做的，深耕垂直實現差異化發展。

大禹的代表創作者@曹九_AKira自封為“打聽式旅游第一人”，他以開盲盒形式旅游，不拘泥于常規的旅行攻略，主打一個腦洞大開，甚至還挑戰過300元玩四城的超絕窮游、200塊在南京citywalk等。

乍聽之下似乎有些不太合理，但小紅書用戶稱曹九為“情緒價值拉滿的電子導游”，這也是因為他的內容創作完全立足于普通人的生活，是旅途中最真實的分享體驗。

值得一提的是，@曹九_AKira在今年1-8月的商業合作收入增長2.4倍，從2023年10月開始深耕旅游賽道至今漲粉15萬+。大禹也通過這種方式持續孵化符合平臺調性的有潛力創作者，致力于讓每一個讓普通人閃閃發光，也幫助有價值的內容被更多人看見。

過去，MCN機構對于布局小紅書的態度都比較謹慎，但現在入局已經是刻不容緩的選擇了，大禹曾表示：“小紅書是所有團隊的必答題。”

除了像大禹這樣孵化寶藏普通人的機構之外，還有以做內容形式的方式做互動直播的螢火蟲、用電商賦能種收一體的仙梓文化、為創作者制定個性化策略的多棲機構如涵，他們代表了小紅書的原生機構，熟知平臺調性，幫助創作者在小紅書更好地成長、完成商業上的轉化。

同時，在多元的社區商業生態中，機構也可以嘗試多種生意模式、開拓新的業務類型，助力生意的加速升級。

對于MCN機構而言，機構們也開始由單一業務、成熟業務向多元業務發展，例如「MCN+電商」「MCN+影視制作」「MCN+消費品牌」「MCN+營銷服務」等新的復合模式不斷涌現，生意的觸角可以延伸至更多側面，在每一個橫截面上向下扎根，向上生長。

小紅書上跑出了五種不同類型的創作者，分別是普通人創作者、種草創作者、互動直播創作者、主理人以及買手。平臺也對應提供了更符合預期的成長路徑。

1）普通人

以生活體驗為內容創作的重心，結合自身的愛好分享信息和知識，他們可以以koc的身份接到合作商單，恰與小紅書“人感營銷”的平臺理念相契合。

2）互動直播創作者

這類創作者可以為粉絲提供著情緒價值，吸引了食品飲料、日化百貨等多種品類的品牌進行合作，既可以收獲禮物打賞也可以直播帶貨，擁有多元的變現路徑。

3）種草創作者

種草創作者是小紅書上規模最大、最為活躍的創作者群體。他們的合作品類廣泛，商業化方式以圖文/視頻廣告為主，巧妙展現生活與產品的連接點。

4）主理人

主理人往往擁有自己的供應鏈，從自己的生活方式中提取消費需求，主理人既可以店鋪轉化、筆記掛鏈也可以直播帶貨。

5）買手

小紅書買手的直播相較于叫賣式的帶貨直播而言，更有生活感和人情味，他們的粉絲黏性強、信任度高。

小紅書為不同類型的創作者提供了多樣的經營路徑。不僅如此，基于小紅書種收一體的電商生態閉環，可以幫助創作者在直播前進行種草預熱，在直播后也能持續承接流量，達成長尾效應，對于品牌而言品效協同性也會更強。

數據是最好的證明：月活創作者數量較去年同期激增1.35倍，視頻偏好創作者更是增長了1.43倍，直播創作者總數更是實現了2.48倍的飛躍式增長。開播買手量的迅猛提升，高達去年同期的3.8倍，無不昭示著小紅書在內容電商領域的盎然生機。

越來越多的人在小紅書上實現了從內容創作到商業變現的華麗轉身，小紅書創作者月變現人數增加132%，月收入金額上漲59%，月收入1w+的創作者人數上漲58%。

這一系列數字，不僅是對小紅書商業潛力的有力佐證，更是對MCN機構布局小紅書的必要性的深刻詮釋——小紅書的確是目前中文互聯網上為數不多處在上升期，可以挖掘大量增量的平臺。

看似紅海的市場中，小紅書以其獨特的人群生意與活躍的社區生態，為MCN機構開辟了一片新的藍海，成為尋求新增量、探索新路徑的關鍵戰場。

優質商業土壤，為生意按下加速器

作為3億人的生活指南，小紅書上匯聚了千姿百態的生活方式，從“生活的百科全書”到“生活方式電商”，小紅書平臺涌現出別具一格商業生態——種草經濟。

對于MCN機構而言，小紅書不僅僅是一個分享生活的平臺，更是一個集內容創作、電商運營、品牌營銷于一體的綜合性生態系統。

良性商業生態系統背后往往是由“用戶-創作者-MCN機構-品牌方”所構成的四方關系所支撐，作為內容與電商連接的關鍵一環，MCN機構在小紅書的舞臺上將扮演更加重要的角色。

小紅書深知MCN機構的需求與痛點，因此推出了一系列針對性強、實用性高的商業工具和服務，為MCN機構提供了“賬號+產品+運營”的一站式解決方案。無論是初出茅廬的新手，還是經驗豐富的老將，都能在這里找到適合自己的成長方案和經營策略。

以平臺全新升級的商業工具為例，對于成長期與入門期的創作者而言，蒲公英提供了品牌撮合功能，既能方便MCN代接單，也可以幫助博主進行選品，實現品牌與內容創作者的雙向奔赴。薯條可以幫助素人博主為筆記、直播進行原生加熱與場觀加熱，全面助力流量升級與賬號孵化。

對于更加成熟的機構和創作者而言，聚光與乘風將全面擁抱電商經營者，提供更加精細的效果數據。聚光打通推送與搜索場景，乘風助力電商廣告投放，二者一同為品牌、商家的生意按下加速器。

無論是蒲公英的品牌撮合功能，還是薯條的流量加熱機制，亦或是聚光與乘風的精細化數據分析與廣告投放能力，都為MCN機構提供了強有力的支持。這些工具不僅簡化了操作流程，降低了運營成本，更重要的是，它們為機構帶來了前所未有的商業增長潛力，讓每一份投入都能獲得可觀的回報。

同時，小紅書也將持續推出多種利好政策持續為機構賦能，讓更多的機構在小紅書多元經營，踐行長期主義，陪伴平臺持續進化、一起生長。

商業MCN大會上提到，小紅書從賬號體系升級到專屬社群答疑，從榜單及權益的升級到營銷IP計劃的推出，小紅書用實際行動證明了其對MCN機構的全力支持與賦能。

小紅書的營銷IP計劃更是其商業生態中的一大亮點。通過整合平臺內外資源，小紅書成功打造了多個具有廣泛影響力的營銷活動，如“慢人節”、“外人節”等。這些活動不僅吸引了大量用戶的關注與參與，更為MCN機構與品牌方提供了深度合作的契機。

據統計，在過去一年中，小紅書通過營銷IP計劃聯動了超過500個IP、1260家品牌及228家機構，共同創造了超過100億的曝光量，并幫助創作者實現了超過800萬的粉絲增長。這些具體的數據與成果，無疑為MCN機構入駐小紅書、探索新藍海提供了強有力的信心保障。

未來一年中，小紅書將集中平臺最優質的資源，攜手超過15000名創作者、1000多個品牌以及500多個營銷IP，共同打造一場場商業盛宴，用好內容成就好生意，實現個人、機構與平臺的多贏合作、共生共存。

在MCN步入下半場的關鍵時期，小紅書以其獨特的平臺魅力和強大的商業潛力，成為了眾多MCN機構競相布局的新戰場。從選擇題到必答題的轉變，不僅是對市場趨勢的敏銳洞察，更是對商業機遇的勇敢把握。

在這片充滿希望的藍海中，MCN機構能否真正扎根小紅書，也成為了內容電商下半場的新賽點。