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2023 年，新一代用戶企業還沒有真正出現。

什么叫做“新一代用戶企業”？你的品牌有沒有成為“新一代用戶企業”的潛質？

11 月 30 日，在生機 · 2023 刀法年度品效峰會上，新加坡國立大學商學院兼任教授、亞洲營銷與商業模式學者 & 數字化新商業轉型專家周宏騏，發布了主題為《新一代用戶品牌：創造“執迷”的邏輯與方法》的演講，回顧“用戶企業”所經歷的四個階段，拋出兩大核心觀點：

當前，許多企業注重“以用戶需求和體驗為中心，滿足用戶期望”，仍處于“經典用戶企業”階段

真正的“新一代用戶企業”，是以經營用戶長期價值為中心，將與用戶共創，共迭代放在首位，需要具備 8 個關鍵的商業特征

周宏騏教授認為：

用戶企業不管在哪個階段都具備以同理心和共情力為核心基礎的“用戶思維“，只是不同時代的科技讓同理心和共情力的具體表現方式不同。對新一代用戶企業來說，提出問題、勾引對話，比解決問題更重要，而“撩撥力”則是品牌的新動能，它來自有意義、共情、真實、共創的對話。

過去 30 年，移動互聯網等技術，曾讓蘋果、lululemon、蔚來、東鵬等品牌找到了創新的經營方式，在品牌銷量、勢能以及用戶關系上實現了突破。

那么，未來 30 年乃至更久，當企業用上 AIGC 技術，與每個用戶進行高頻互動與深度對話，將如何在用戶洞察、新品開發與服務升級上實現創新？企業又如何優化目前的生命周期模型，真正做到以用戶生命周期為中心、并且讓用戶驅動增長？

周宏騏教授

*以下是周教授在峰會現場分享的精華內容，部分經刀法整理：

01

“用戶企業”發展的 4 個階段

朋友們，大家好!我研究新商業、新模式、新營銷，平均每年調研 200 多家企業，探究新時代的企業是什么樣子，它們有著什么樣的商業模式創新(也就是經營方式創新)，它們能在競爭中勝出，又靠的是什么樣營銷打法?

如果我們僅僅回溯過去這三十年，去檢視那些處于不同發展時期的行業領導企業，會發現它們之所以成功，是因為他們都是用戶企業。

用戶企業，顧名思義，就是以用戶為中心的企業。它們能夠以用戶為中心，是因為具備“用戶思維”。然而，用戶思維很抽象，如何把它具象化，說到底，用戶思維的核心基礎就是同理心和共情力。

同理心可以是理性的，共情力可以是感性的，它們共同投射在具體的品牌、服務、產品上。而科學技術作為第一生產力，它改變生產關系。我們從企業的同理心和共情力的不同表現形式視角，將用戶企業的發展分為四代：

第一代，在 1997 年 PC 時代，美國線上開始出現了亞馬遜電商。以創始人杰夫·貝索斯為代表，開始不斷地講述”以用戶為中心”， 不斷去挖掘并排除用戶的不良體驗，希望最好一鍵(1-click)就能快速的完成購物，而且消費體驗絲滑，從購物到物流都快捷……

第二代，在 2002-2012 年，那時有了 PC+Mobiles，有了《體驗經濟》概念。我特別把 2008 年標出來，因為中國市場在這段時間里開始注重美學、人員、流程、IT 技術的混合應用，于是出現了攜程網、海底撈這些時代的企業。這期間，我們應該對一個說法不陌生：要做好用戶的全旅程管理，讓消費者在每個“觸點“不要掉鏈子。

第三代，在 2012-2021 年。全球自 2012 年進入移動社交，中國的移動社交在 2015 年開始展現動能，出現了《參與感》這類著作，而科特勒說，營銷碎片化時代，要用強內容去勾住強的社群，在不同的場景強聯結落地。因此這時候，我們開始談論圈層細分、談社群管理以及社群共創。

前三代可以統稱為“經典用戶企業”，經典用戶企業是以用戶需求和體驗為中心，將用戶洞察轉化成產品服務，滿足用戶期望。在這種階段，是你作為企業去洞察用戶，有時候，就算是通過了消費者調研。用戶告訴你的，也不一定是最貼近他內心聲音的東西。

到今天講第四代用戶企業，我們發現數智化時代來臨的時候，會出現這幾樣新的要素：

一是通過全網數據，企業在會員體系建設上，能做到標簽更清晰，至少給一個客戶打上五六百個標簽。

二是通過 VOC(客戶之聲軟件)，可以在自己的 APP、小程序上面抓取用戶的留言，通過建模歸因，找到問題，給予反饋，通過全網 CEM(客戶體驗管理軟件)爬取數據之后得到更清晰的全網輿情。

三是數字化的 AI(人工智能，人類主動地去創造的一種盡可能接近自己的智能的“智能”)加上人工介入的 HI(人類智能，就是人類所具有的智能)

四是直面消費者DTC，加上更強的 LTV(用戶生命周期)思維，企業不斷的通過技術，實現深挖復購

第四代用戶企業也叫“新一代用戶企業”，最重要的特征是：他們重視以用戶生命周期為中心，把共創放首位，建立用戶信任，重視和用戶的共情對話、共成長，彼此像家人一樣，而非產品為中心的商業模式;經營用戶 LTV 長尾價值，重視長尾的運營復購;用戶深度參與 4P 流程;讓用戶驅動增長。

用幾句話來總結用戶企業發展的四個階段：第一個階段是服務體驗，第二是用戶全旅程，第三是圈層用戶共創，最后一個是深度對話共創。

要特別說一點，第一代+第二代+第三代+第四代，是否有了第四代，前三代就不用了?不是的，這四個是疊加效應。

實際上第一代到第四代，從第一代開始的經營線上、到第二代夯實線下、到第三代OMO(Online-Merge-Offline 模式，指線上和線下的深度融合，是繼 O2O 之后市場效率更大提升的商業模式)，到第四代時的數智化精準全渠道運營，經營的復雜度遠遠比以前高。

02

新一代用戶企業應具備的 8 個特征

我最近在寫一本書，涉及 80 多家中外用戶企業。我發現，在理想情況下，新一代用戶企業具備這 8 個商業特征，才能體現他們的 LTV 思維，分別是：

1、用戶運營：圈層設計+會員分層

2、直面消費者 DTC

3、數智化

4、深度與溫度對話：撩撥力，數據驅動下的內容創作)

5、驅動自組織

6、共創機制

7、運營復購

8、不斷的增值服務

這些不只是商業特征，也是屬于這個時代的操作性工具，能幫助企業做到趨近于“新一代用戶企業”的表達范式。在用戶企業處于前三個階段時，上述大部分特征并不存在。其實直到現在，我們也很難找到一家企業同時具備以上 8 個特征，所以企業之間必須互相學習、跨界學習、跨行學習。

關于這 8 個特征，具體我們結合幾個案例來看：

1.用戶運營：圈層設計+會員分層

大家多少都聽說過 lululemon 建立了品牌社區，社區承載著幾種不同作用的社群，通過不同的圈層去裂變。

lululemon 會找各種教練去當品牌大使，聽說品牌大使一年有額度可以自己使用，購買體驗，而他們自己每天穿著 lululemon 的衣服，就是“活的衣架”。

這就是影響力。當年喬布斯在那么重要的蘋果發布會上穿著牛仔褲和 T-shirt 上臺，大家想一想，是不是到后來類似的場景，我們不再追求一定要西裝革履?相同地，lululemon 找的 super girl 教育者群體在很多場景都穿著品牌衣服，是不是也影響了一代人的穿搭范式?

這就是“漣漪效應”，從品牌本身的營銷動作，到品牌大使/品牌教育者以及核心顧客的動作，一圈一圈構成整個品牌的社區文化，不斷影響周邊的潛力顧客。

漣漪效應具體操作，可以分兩方面來理解：

在運營鏈路方面——經營用戶：建立運營體系，不斷深化用戶關系

公域獲客、私域承接。品牌獲取了新粉絲，新粉絲不一定下單，也可能下單變成老客，新粉-老客-會員-付費會員/積分體系等等，這些晉升機制全部做出來之后，再讓這些人成為 KOC，讓 KOC 傳播裂變，讓運營飛輪轉動起來。

在盈利邏輯方面——對比新客 GMV1(新客人數*成交轉化率*客單價)和老客 GMV2(老客人數*留存率*客單價)

如果品牌一直保持著大進大出，那我們的吸粉成本非常高，所以現在大家都開始進入到深度去思考 GMV2 的部分，而如何通過數字化找到更清晰的人貨場匹配，是把 GMV2 做好的根本原因，即老客會員和付費會員的邏輯。

2. DTC直面消費者

舉個我在研究的例子來講，前一陣子去東鵬，做能量飲料的，在過去三年里面，它每年銷售增長，利潤增長，原因是什么?主要是因為數字化，品牌用了五個二維碼的作用。

設想一下，一瓶能量飲料，用戶一打開蓋子，只要他愿意掃二維碼，就能參與“1 元樂享”活動，拿著這個蓋子到附近的夫妻老婆店，用 1 塊錢換購 3.8 元的飲料。

在過去兩年多的時間里，企業依靠這個簡單的動作沉淀了上億的用戶，而且通過二維碼活動，把這些用戶拉進自己的品牌私域里。更進一步地，夫妻老婆店作為小 B 端通過掃二維碼參與兌獎，收了用戶的 1 塊錢，就沉淀了中國 300 萬家夫妻老婆店。

如果從數字化第四代的用戶企業的邏輯，品牌可以通過數字化技術，每個月給用戶推送福利，同時給夫妻老婆店發布任務，直接觸達 B、C 兩端，讓它們運行起來不斷促進增長。

然而，要強調的是，直面消費者，不代表沒有經銷商和渠道合作伙伴，它代表的是品牌把信息可以直接傳遞給終端，讓全鏈路活絡起來，代表著品牌用技術力量直接可以觸達消費者。

3. 數智化

我相信我們不但在“營”上面用數智化，“銷”上面也做數智化。

營上面的數智化是什么?早就通過數智化選賽道、選品、分發，數智化選 KOC、KOL、選推廣平臺等操作實現了。

銷上面的數智化是什么?比如導購手機上有一個 APP，叫做超級導購助手，可以很有效率地幫助用戶去打標簽。

接下來，我再用一個小例子，和大家看看，現在“營”+AI讓效率比之前提高太多。

有一家國內某知名火鍋品牌希望推出的冬季新品，策劃人員拿來了包括《舌尖上的中國》、李子柒等等這些美食內容視頻，喂給 AIGC;AIGC 分析其中這些美食給用戶帶來的觸動點，列舉新品清單，結合消費者調研找到核心菜單方向。

接著，AIGC再去小紅書上面抓取匹配的圖文視頻，有了新品、場景甚至包括推廣內容等，大概 3 天就做完策劃工作，這就是第四代用戶企業要做的“數智化”能力。

4. 深度與溫度對話：撩撥力，數據驅動下的內容創作

過去，移動互聯網上半場的邏輯是買廣告精準連接(高頻觸達)，但是沒有持續對話(高頻互動)。而移動互聯網的下半場，正如刀姐doris 演講中提到的 ，品牌需要把更多的精力和預算放在深種草和長尾運營，持續對話，最好要有溫度感的深度連接。

這里有個詞叫做“撩撥力”，我請問各位朋友，怎么去理解？

簡單來說，撩撥力是提出問題的能力，“勾引”用戶對話。

我要真誠地和朋友們說，現場可能80% 的朋友都不具備撩撥力。我過去拜訪了許多廣東企業，大家都非常講究“實在”，而撩撥力則強調，不管你品牌是走動能、勢能路線，都要具備一種情緒感染力，可以從四個方面來幫大家做理解：

有意義的對話，看見其他個體的故事，汲取新的人生靈感——意義創新

共情的對話，找到同溫層的人，共同探索新的生活方式——投合創新

真實的對話，有在場感，用平等視角，注入誠意與藥舌——真切創新

共創的對話，讓“我們”在一起，點燃“人人都是創造者”，創造具有可行動性的事情——共創創新

撩撥力不是一次性的 campaign(營銷戰役)，而是涓涓細流的“Always on”(長效營銷)，源源不斷地輸出情緒價值。

什么是情緒價值?用一句話來概括，“人們不會記住你說過的話，但是會記住你給人的感受”。

給大家看幾個例子，小紅書上很火的文案，什么“路的盡頭是海啊”“沒有一個冬天不會過去”……大家想想，我們那個年代是不是寫不出來這種句子？但有時，比如夜深人靜的時候，我用這些語句來戳你，你就覺得很受用，對不對？

情緒>內容，表達>視角。在今天，不是視角好就足夠，互動爆文的背后，需要有言之有物的邏輯作為支撐。

后面幾個特征，由于時間關系，我們簡單看一遍。

5. 驅動自組織

關于自組織，我用蔚來汽車來舉例。

這個品牌的用戶留存場所主要在三個社區：一個是蔚來發起的組織;一個是蔚來與用戶共創參與的車主志愿者組織，包括用戶顧問團、用戶領航團、蔚來用戶信托;還有一個是用戶自發的組織，包括興趣社群、區域社群、行業社群等等。

蔚來如何以更高的效率，驅動形成“自組織”？

對品牌來講，它就要思考：用戶的哪些行為及在哪些場景能夠獲得品牌的權益獎勵?社區該設立怎樣的規則?如何提高社區互動積極性?……

我多說一句，這個世界不會無緣無故就有人對你好，品牌需要通過一些積分等機制，去設計和驅動整個生態。

6. 用戶共創機制

今年年初，有一本很知名的書叫做《執迷》，里面講新一代品牌的“底層要素”，包括：品牌怎么幫助用戶解決問題，怎么和用戶進行情感聯系，怎么和用戶實現價值觀認同，建立部落，怎么凝聚社群，又如何讓品牌故事簡單有力、保持一些打破規則的“叛逆精神”、給用戶不斷帶來多元面貌和驚喜感。

關于用戶共創以及凝聚社群，我舉個例子。

前兩天，我拜訪 ffit8 創始人張光明，他說當初創立這個品牌之前，曾經生過一場大病，之后他立志要讓自己與周邊的朋友健康，于是通過各種方式，招募到一批熱愛健康生活的科技人與互聯網人。他就這樣一點一點凝聚了一批正能量價值觀的社群，而這群人，也正是 ffit8 這個品牌最結實的種子用戶。

這就是通過一個共同的觀念，把用戶緊密凝聚起來，相互不斷碰撞共創出新內容的例子。

7. 復購

談到復購，最近這段時間拼多多很火。

我希望朋友們要相信一點，我去過這么多趟拼多多，它核心模式是“低價+社交”，最重要是考核復購(用戶生命周期價值LTV)。

舉個例子，你這個禮拜買一單，之后拼多多就會讓你產生興趣去購買第二單、第三單。對平臺來說，每一單金額不需要做大，而是要做好，用各種“撩”法，讓每個用戶只要陷入進來，就能不停地復購。

對品牌們來說也是一樣的，今天有很多有趣的游戲化工具，我們可以設計不同的互動游戲，不斷讓用戶在這里體驗到消費的開心，從而拉高 LTV。

8. 不斷的增值服務

增值服務是什么?增值服務的本身在于情緒價值的增值。

現在這個時代，企業和企業之間的基礎運營服務、福利和效率沒差異，根本在內容(產品/服務/文案)的“情緒價值”。

最后做個總結：

新一代用戶企業，他們善于進行深度對話共創，包括通過真人導購員/虛擬導購員和用戶的深度對話，能夠實現 24 小時不斷撩撥用戶，不斷把用戶的想法找來進行共創，并且通過 VOC 這種用戶自身的軟件轉化為公司的反饋，給每個部門自動分發任務。他們的特點主要表現為：重視以用戶生命周期為中心、而非產品為中心的商業模式；經營用戶 LTV 長尾價值；用戶深度參與 4P 流程；用戶驅動增長。

以上就是我今天的分享，謝謝大家！