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據文化和旅游部公布的最新數據顯示，2023年上半年，國內旅游總人次23.84億，比上年同期增加9.29億，同比增長63.9%;國內旅游收入2.3萬億元，比上年增長95.9%。逐漸滾燙起來的旅游市場中，“不夜城”正成為行業里的引流磁鐵，為各地方景點吸引大批游客和商家，從而創造出新的增量空間。

小長假來臨

國內旅游市場“熱”力全開

見證了上半年旅游業復蘇的全面提速，今年國內有望迎來近五年最火的國慶假期：截至9月15日，“去哪兒平臺”熱門城市酒店“十一”提前預訂量較2019年同期增長5倍;截至9月6日，“攜程平臺”國內旅游產品預訂量同比去年增長近5倍，機票、民宿等業態的周環比增長均超過50%，景區門票則翻倍上漲。

大唐不夜城、長江不夜城、南絲綢之路不夜城、鳳凰不夜城、湘西不夜城、青州不夜城……近年來，以點亮城市文化、點亮城市經濟為特色的“不夜城”項目百花齊放，斬獲超高人氣：2023年五一假期大唐不夜城的客流量超過270萬人次，2023年春節長江不夜城單日客流超18萬人次，2023年春節南絲綢之路不夜城接待游客超100萬人次……

積極順應“青年是度假旅游的主要參與者”的趨勢變化，全國遍地開花的“不夜城”深度結合青年客群的特征喜好，推出特色鮮明、體驗獨特的夜游產品和夜游服務。

華燈初上，西安的大唐不夜城里，年輕人的視聽盛宴剛剛開始，換上靚麗的漢服，在一步一景的盛世天街中沉浸，唐風建筑、唐文化演藝、盛唐文創在一條2.1公里的街區上全部呈現，以唐文化為肌理進行構建的大唐不夜城步行街區里，旅游從“走馬觀花”演變為“沉浸式體驗”，與“不倒翁小姐姐”牽手感受唐仕女的瑰麗風姿，看一場脫口秀式的“盛唐密盒”表演在歡笑中體驗文化的魅力。

夜幕降臨，馬鞍山的長江不夜城里，一場長江主題的狂歡拉開帷幕，一條長375.7米的立體街區以微縮景觀的方式展現長江沿線11個省市的城市特色、歷史風情、民俗文化、百年老字號、非遺傳承等內容，立體街區結合藝術光影、真人演藝、科技互動、花車巡游、特色文創等方式展現唯美的長江文化場景和獨特的體驗內容，為游客提供多種國內首創的文旅體驗，讓長江文化可觀、可觸、可感、可互動。

流光溢彩，筠連縣的南絲綢之路不夜城里，南方絲綢之路的古老記憶正在蘇醒，燈火璀璨之下眾多國潮風格、東南亞風情的藝術裝置再現古老絲路文化交融的異域風情。筠紅仙子、飛毯迷蹤等數百場行為藝術表演讓千年古驛再現絲路盛景，無人機主題秀、掌燈儀式、來自不同國家和地區的特色美食，讓游客一秒夢回絲路。

對于一天之內能夠打卡數個景點的“特種兵”年輕人來說，利用夜晚去一趟飽含地域文化的“不夜城”能夠高效利用時間又能拍出驚艷朋友圈的大片，可謂一舉多得。

對于追求“松弛感”度假的人群來說，夜晚是一天之中身心最為放松的時間段，在“不夜城”一步一景的電影化場景里，邂逅隨時隨地在身邊上演的行為藝術表演，漫無目的地游走在國風長街、隨機去探索新鮮體驗，在一座文化活化的“不夜城”里慢慢地去感受一座城市的內涵，成為放松心情的好選擇。

從“特種兵”旅游的興起到“松弛感”度假的熱潮，“不夜城”用業態和體驗的創新精準契合了國內旅游市場的步伐，這也許就是為什么各地的“不夜城”被廣大游客熱烈追捧的原因。

“不夜城”模仿成風

仿得了“面子”，仿不了“里子”

隨著大唐不夜城、長江不夜城等多個“不夜城”景區的火爆出圈，全國多地出現了一批模仿大唐不夜城、長江不夜城進行打造的千奇百怪的“不夜城”。大唐不夜城的“不倒翁小姐姐”被復制粘貼到多地，長江不夜城的“千里長江畫卷”立體造型也被照搬到不同項目之中，這些不夜城不考慮地域文化的不同、不考慮文化主題的區別，直接生搬硬套復制粘貼的結果，只能換來項目的不倫不類和人氣的慘淡。

當我們深度了解“大唐不夜城步行街區”“長江不夜城”這些現象級的不夜城項目，不難發現，這些項目具有完善的頂層設計和閉環式的商業邏輯：場景為王+文化為根+造商孵化模式+專業運營團隊

據悉，大唐不夜城步行街區的改造升級、長江不夜城的全面打造、南絲綢之路不夜城的策劃運營等都出自國藝中聯科技集團之手。這些成功出圈的項目背后，有著國藝中聯成熟的不夜城模式支撐，這是一種“調研、規劃、策劃、創意、設計、造商、孵化、實施、運營”全生命周期的操盤方式。

從頂層設計的角度分析——國藝中聯推出的這些不夜城項目，先精準分析人群定位，再針對人群定位來布局占位年輕人心智的時尚國潮業態，以游客消費為經，以游客心智為緯，整體來做規劃設計。

從業態設計的角度，國藝中聯采用“文化為根+場景為王+網紅思維”的模式，深挖地域文化的DNA，將文化元素用沉浸式超級場景的形式來展現，以網紅思維來做創新演藝從而活化文化。

打破傳統景區的表達方式，以超級場景為吸引力，以網紅的創新演藝為傳播點，打造專屬于一個城市、無可替代的IP。因此，像“不倒翁小姐姐”“石頭人”“飛天”等這些以地域文化為根基打造的網紅IP，是無法復制與照搬的。

從商業邏輯的角度，國藝中聯首先突破了傳統的門票經濟和傳統的招商模式，采用0門票模式，每天100余場演出可免費觀看，采用“0租金+全孵化+聯營扣點”的商戶合作模式，0租金為商戶減輕創業壓力、提升商戶熱情。

全孵化就意味著國藝中聯通過自己專業的孵化機構對所有商戶的品類、品質、品味進行統一管理和不斷升級，確保了不夜城內商業的高品質運營。0門票+高品質商業業態，為游客帶來實惠的同時激活了巨大的客流，巨大的客流又為商戶的營收帶來堅實保障，商戶的營收通過聯營扣點正向激活項目收益，形成多方共贏的局面，構成完整的商業閉環。

如今，當國內一些項目盲目地模仿國藝中聯不夜城商業模式時，并沒有意識到這些成功的“不夜城”擁有自己不可復制的文化IP、有完整的商業開發邏輯。更重要的是，文化創意、IP設計、商業孵化、運營管理等一系列完善的產業供給鏈條，因此模仿了表象，卻模仿不出精髓的“東施”，最終招致經濟損失的同時，還失去了用戶、商家對他們的信任。

面對國內旅游業強勁的復蘇勢頭，積蓄已久的旅游消費需求的快速釋放，專業人士建議旅游行業應該在創新化、細分化、專業化方面不斷加強升級。用新“夜”態、新體驗、新思維，抓住夜游井噴式發展的風口。旅游行業里的真“西施”，才能經得起時間的考驗和市場的檢驗。