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三伏大幕拉起，各地高溫預警不絕，全球都處于厄爾尼諾大“烤”之下。
美國德州近來熱浪來襲，高溫破48攝氏度；墨西哥衛生部6月28日發布公告說，數周來有112人因極端高溫死亡；近日，北京又發生頤和園導游中暑身亡的事件。
在聯合國政府間氣候變化專門委員會（IPCC）每年發布的氣象報告中，壞消息越來越多，今年的報告更是令人膽顫心驚——
全球變暖水平已經超過了1.1攝氏度，急速逼近此前的“巴黎氣候協定”所設定的1.5攝氏度相對安全標準，大氣中的碳污染濃度達到了200多年來的最高水平。
我們正面臨著一個環境災難越發難以控制的局面，極端的颶風、熱浪、山火、旱災和洪災已經從預警變成了頻繁發生的現實。
面對日漸承壓的地球，拯救任務一刻不能容緩。
自上世紀90年代以來，學術界和跨國組織以及國家監管機構，開始嘗試協調企業與公民社會利益之間的關系，并試圖將環保投資上升到政治意識形態層面以尋求突破。2004年，聯合國與多家大型金融機構正式構建了ESG理論框架。
二十年后，在“雙碳”及共同富裕目標的指引下，我國把環境保護提上日程，開啟了ESG治理的大基調，企業也逐步將ESG管治納入發展規劃中，甚至不少企業將ESG上升至戰略層面的高度。
作為全球領先的中國羽絨服品牌波司登，更是將ESG實踐打造成了企業自我迭代、構建全新競爭優勢的重要路徑。
近日，波司登發布了22/23財年ESG報告，這已經是其主動披露的第七份ESG報告。透過這份報告，波司登不僅向外界展現了其在ESG領域所取得的成就，同時也作為ESG先行者為其他仍處于ESG初級階段的中國企業提供了一個可借鑒的樣本。
如果將ESG報告比作一場考試，具備向國際領先水平看齊底氣和實力的波司登無疑是一名“優等生”。
ESG這個屢被提及的概念其實是三個英文單詞的首字母，分別代表著環境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance），旨在倡導企業發展重心從只關注自身短期利益轉變為關注社會整體長遠的可持續發展。
在此前的相當長一段時間里，ESG概念在西方發達國家中更為盛行，在中國發展得較為緩慢。
直到我國“雙碳”戰略目標的提出，為ESG理念的推廣落地提供了前所未有的發展機遇，ESG也成為推動企業高質量與可持續發展的重要抓手之一。
正是此時代背景下，ESG報告以回應各方對非財務信息披露的需求，被稱為企業的“第二份財報”，其重要性不言而喻。
但由于ESG領域還處于剛起步發展的階段，存在監管層亟待強化、缺乏量化的指標體系，缺少具有一致性的評級機構和評價體系等等問題，在ESG信息披露和理念實踐中遇到諸多挑戰：
比如，部分企業僅僅將ESG當做一個簡單的口號，與企業經營割裂；部分企業不知道從哪方面入手提升ESG的管理水平，在邁向綠色發展的過程中舉步維艱……
但波司登卻交出了一份不俗的成績單。
專注羽絨服47年，波司登不斷積極探索可持續發展的創新之路，將ESG管理工作滲透到企業戰略與經營的方方面面。
報告顯示，過去一年，波司登多措并舉，在E、S、G三個方面的多個維度進行信息披露，同時兼具廣度和深度。
在E方面，波司登持續擴大可再生能源利用量，推動自然向好的綠色發展。
一方面，波司登大力探索環境友好的原材料，100%的羽絨獲得負責任羽絨標準RDS認證；70%的羽絨獲得生態紡織品OEKO-TEX？認證；48%的羽絨經過Bluesign？認證；
另一方面，波司登正在通過植樹造林、節能減排等形式，減少自身二氧化碳或溫室氣體排放量，力求實現“碳中和”。在可再生電力應用方面，波司登在具備條件的華東倉庫屋頂鋪設了光伏發電設備。本財年物流園區發電量達960兆瓦時。
除了應對外部環境變化所做的努力之外，波司登也勇于承擔企業社會責任，在S方面，波司登積極推動ESG議題重要性評估、保障員工福祉、熱心公益事業。
報告中顯示，波司登參照全球報告倡議組織（GRI）發布的《GRI標準2021年修訂版》，對標17項聯合國可持續發展目標，并將其融入到了ESG管理和經營工作中；近1000名利益相關方參與了ESG重要性議題調研，為集團ESG管治提供戰略性指導。
與此同時，“溫暖全世界”的波司登，也在溫暖員工和社區。2022/23財年，波司登員工接受培訓總時長超過26萬小時；管理層女性占比49%，較上年同期增長3.2個百分點。
截至2022/23財年，波司登公益基金會累計向社會捐款捐物超過人民幣12億元，受益群眾達119.2萬名。
而在G的方面，波司登進一步強化了內部管治，這也是業內為數不多能夠堅持這樣做的企業。
波司登制定反腐敗政策、舉報政策等管理政策；面向本集團全體中高層員工開展商業道德培訓，并與供應商簽訂《廉政承諾書》，助力打造健康的產業價值鏈。
回過頭去看，基于政策要求，越來越多上市公司參與ESG披露，但許多企業存在ESG發展不均衡的問題，忽略了ESG是一整套的評價體系，它既包括了顯性的環境保護、能源可持續性，也有反歧視、員工發展等更為隱性的社會責任。
根據過往數次發布的報告中看，波司登的ESG從較早主動披露到積極完善管治體系，再到越來越全面、細致、豐富，在這場考生逐漸增多的考試中，儼然是一份頗具專業亮點的答卷。
“ESG是魔鬼”，今年6月中旬，馬斯克再次炮轟ESG，強烈表達他對ESG評價體系的極大不滿。
起因是，去年，特斯拉因為美國工廠的種族歧視問題、惡劣工作條件問題、頻頻發生的汽車事故問題等被標普500ESG指數剔除名單。今年雖然特斯拉重回標普500ESG指數，卻僅獲37分。
而馬斯克所質疑的萬寶路制造商，則憑借多元包容的企業戰略，以及更透明的信息披露程度，在ESG綜合評估中拿下84的高分。
不可否認，特斯拉在環境領域的影響力有目共睹。但這也讓馬斯克認為憑借更加環境友好的技術，電動車產業理應在ESG排名中名列前茅，卻忽視了社會影響和公司治理的重要性。
當前，投資機構不斷把ESG因素融入到分析投資框架中，逐漸成為資本市場評估企業投資價值的重要標準。
原因在于，企業不僅可以通過ESG這一指標來展示其核心競爭力，同時也可以通過ESG提升企業競爭力。ESG的價值本質是讓企業以ESG理念進行管理和創新，最終為用戶傳遞可持續價值，而非單純提供產品服務。
從這個層面上來說，波司登不僅是一家優秀ESG企業，同時也是一家全方位追求卓越的企業。
2022/23財年內，面對充滿復雜性和不確定性的外部環境，波司登交出了一份亮眼的財報“成績單”。
財報顯示，波司登集團營收和凈利潤連續5年創歷史新高，其中經營溢利更是實現了雙位數增長。波司登品牌毛利率亦實現連續6年穩定提升。
這正是得益于ESG理念與企業發展的共振，波司登在產品、渠道和營銷上進行了一系列創新，邁向了高質量的可持續發展。
波司登構建了多樣化的產品矩陣，從首創波司登風衣羽絨服再升級，到發布全新一代輕薄羽絨服、舒適戶外系列羽絨服，再到聯動品牌代言人易烊千璽、賈樟柯等名人，推出了一系列滿足多場景舒適穿著需求并兼具時尚美觀的羽絨服。
深耕產品研發，波司登將專業、匠心、創新深刻在品牌基因里，實現了品質、設計、科技功能等多維度創新升級，得到了消費者一致肯定。
而在渠道層面，波司登持續優化升級運營，實現了線下、線上渠道齊頭并進。
22/23財年，波司登線上銷售渠道在逆市中依然實現穩健及高質量增長，其中品牌羽絨服業務線上同比增長23.1%；線下持續注重渠道的結構性布局，尤其是核心城市及核心商圈，比如，波司登全球首家品牌體驗店落戶上海、波司登倫敦旗艦店門店全新升級等。
如今，波司登帶動更多新生代消費者對品牌的認知力提升，逐漸成為全球不同領域、不同需求消費者的羽絨服首選品牌。
這也是為什么，今年2月，摩根士丹利發布ESG評級報告，波司登的MSCIESG評級由“BBB”進一步躍升為“A”，并獲得CDP氣候變化“B-”評級。
至此，波司登ESG評級已連續三年實現穩步提升，在中國紡織服裝業處于領先水平，進一步印證了波司登“高質量可持續發展”戰略。
發軔于發達國家的ESG，積極響應的首先是跨國公司和知名企業。它們之所以積極響應，離不開企業自身的境界和格局，更重要的是消費者對綠色可持續的期望。
根據普華永道發布的《可持續商機點燃新增長引擎》報告顯示，消費者的可持續消費意識正在覺醒，全球40%以上的終端消費者愿意為具備ESG屬性的產品和服務支付達10%的溢價。
研究發現，近年來，人們的消費觀念正在經歷從“被動消費者”到“積極創造者”的過程。越來越多的消費者開始認真考慮購買產品的影響力，他們傾向于選擇那些對社會和環境產生積極影響的品牌。
換而言之，在ESG時代，綠色、環保、可持續已經成為消費者購買決策的重要因素之一。
但現實是，“晚進”的新興市場與成熟市場相比，差距明顯。
據波士頓咨詢公司（BostonConsultingGroup，BCG）發布的一份報告，新興市場企業依然在ESG評級上大幅落后于成熟市場玩家，且各個維度上的差距都不小。
二十國集團（G20）成員國的企業在路孚特環境指數獲得了64分的平均評分；而在深入研究的十個新興市場中——阿根廷、巴西、中國、印度、印度尼西亞、墨西哥、俄羅斯、沙特阿拉伯、南非、土耳其——企業平均評分僅有48分。
這對于新興市場中的不少跨國品牌也提出了挑戰。
作為服裝行業頭部品牌，也是中國品牌向全球價值鏈中高端邁進的代表，波司登將ESG的價值理念貫徹于原材料、制造、物流、供應商等全價值鏈環節，引領可持續消費、提升品牌價值與國際競爭力。
波司登持續研發，推廣使用新型環保面料，從原材料階段就為產品賦予低碳屬性，推動可持續時尚發展。例如，波司登攜手GORE-TEX品牌推出搭載GORE-TEX聚乙烯薄膜環?？萍济媪?，此薄膜不含全氯化合物，通過更輕的材料質量與采用新型材料組合，減少碳足跡。
值得一提的是，波司登還通過研發創新、智改數轉、供應鏈協作、技術推廣與分享以及參與行業標準制定等方式，打造行業領先、優質快反的“互聯網+大數據+智能制造”供應鏈體系，帶動供應鏈合作伙伴共同成長。
如此一來，波司登沿著企業價值鏈全面建立系統性的ESG管理機制，不僅通過ESG領先成就將可持續時尚植入品牌內涵，更是在不斷踐行實現“世界羽絨服、中國波司登、引領新潮流”的品牌強國責任。
從國民品牌到一步步走向世界，波司登在ESG上的不斷實踐，也是中國品牌日漸強大、走向世界的一個縮影。可以預見，未來在世界舞臺上嶄露頭角的波司登還將攀登一個又一個的高峰。
