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一條裁員消息讓諾基亞再次受到關注。
前段時間，媒體援引知情人士的說法稱，諾基亞已經在大中華區裁減了近2000名員工，占該地區員工總數的五分之一。同時，諾基亞還計劃在歐洲再削減350個工作崗位。
這條消息令不少網友驚呼“諾基亞居然還活著”“諾基亞沒倒閉啊”，而出乎很多人意料的是，在網友眼中“落魄”甚至“瀕臨倒閉”的諾基亞不僅活著，還活得比較滋潤。
諾基亞公布的2024年第三季度財報顯示，期內凈銷售額為43.3億歐元(約合333.2億元人民幣)，而諾基亞總裁、首席執行官龍培凱(Pekka Lundmark)表示，2024年全年，公司預計，可比營業利潤將保持在23億至29億歐元之間。
換句話說，今年諾基亞有望最高賺得29億歐元(約合223.2億元人民幣)可比營業利潤，一舉年入兩百億。
這些數據是不是足以刷新大家對諾基亞的認知?
從“爽文”到“哀歌”
對于諾基亞，國內消費者第一時間會想到手機。
10月初，有媒體做了一個小型調查問卷，主題是“你家里有諾基亞嗎”，多達75.23%的網友選擇了“有”。
將視野延申至國外，不僅同樣有大批諾基亞手機用戶，還有諾基亞的超級粉絲。
“吉尼斯世界紀錄”顯示，來自西班牙的諾基亞超級粉絲溫塞斯·帕勞·費爾南德斯創下最大的手機收藏的吉尼斯世界紀錄，他共有 3615 種不同型號的手機，其中包括700多種不同型號的諾基亞手機。
據報道，這位超級粉絲的收藏之旅始于1999年圣誕節收到的一份禮物，那是一部灰色諾基亞3210手機。
“諾基亞3210”這些字樣，估計能引發大量用戶的回憶。要知道，在1999年前后，即手機尚未完全普及的年代，諾基亞3210創造了1.6億臺的銷售神話，為“諾基亞王朝”奠定了堅實基礎。
同一年，諾基亞市值達到驚人的2030億歐元。第二年，作為“芬蘭巨人”，諾基亞營收為芬蘭貢獻了21%的出口額，其凈利潤相當于其他所有芬蘭公司利潤的總和。
此后，諾基亞乘勝追擊，于2003年10月推出諾基亞1100，至當年年底，這款手機全球銷量超過2.5億臺，“至今仍位居全球銷量最多的手機排行榜榜首”。
數據顯示，諾基亞在全球手機市場占有率最高的時候達到72.8%。對此，媒體和消費者稱其為“街機”，可謂名副其實。
如果說諾基亞巔峰期上演的是“爽文”劇本，那么，接下來，是避無可避的“哀歌”劇本。
2007年，iPhone問世，蘋果拉開了智能手機的時代序幕。盡管高管們商討時，蘋果的威脅已經被高度關注，但是，因為在蘋果iOS系統、谷歌Android系統之外擁抱微軟，智能手機產品也遲遲未能打開市場，諾基亞不斷掉隊，漸行漸遠。
2016年，諾基亞與HMD達成合作，把Nokia品牌授權給后者。近期，“新消費101”查看天貓諾基亞手機官方旗艦店，發現其將產品的生產企業都注明為“HMD”。
不過，不要以為諾基亞手機會徹底黯淡，其實，擁有多款經典機型，加上過去建立的品牌影響力、“諾基亞耐用”的消費心智等，諾基亞依舊能吸引一批用戶。
遠的暫且不說，今年5月，諾基亞3210復刻上市，雖然不能連接WiFi，而且不能在內置的數個App之外下載其他App，卻仍然多次賣到斷貨，以至于諾基亞官方微博出面回應：“催貨信息都收到啦，工廠產線冒火星子啦。”
當然，和當年的“諾基亞王朝”相比，如今的諾基亞手機更多是為老年人、學生等群體服務，即使賣到斷貨，也只是“小打小鬧”，早已滑落手機江湖的最邊緣。
但換個角度看，近些年，諾基亞不靠手機而活，它自我更新了劇本。
憑什么年入兩百億
在已經收官的《喜劇之王單口季》中，年度總冠軍付航說：“我的大腦每次都過來問我，主人，所有人都說你是廢物，請問現在應該是什么情緒?我說passion!嗨起來!鼓掌!尖叫!”
這番話用來審視諾基亞再貼切不過。在手機賽道，現在的諾基亞是很多人嘴里的“廢物”，但是，在通信技術賽道，諾基亞展現出超高的熱情和激情，成果也引人“尖叫”。
追溯起來，諾基亞切換賽道、更新劇本，源于搭不上智能手機的“快車”。
2012年，諾基亞任命李思拓(Risto Siilasmaa)擔任董事長，他在調整和摸索中，慢慢將諾基亞定位為網絡基礎設施的供應商和服務商。
在這一定位下，諾基亞開始通過“買”和“賣”展開革新。
2013年7月，斥資17億歐元拿下諾基亞西門子通信(NSN)剩余50%股份，使NSN成為諾基亞全資子公司;兩個月后，將大部分手機業務及部分專利以54億歐元的價格賣給微軟，此外，還將HERE地圖業務以25.5億歐元賣給德國汽車廠商聯盟。
一手買，一手賣，既帶來了大量現金，又在網絡基礎設施這項業務上持續加碼，諾基亞成功更新了劇本。
值得一提的是，在新劇本中，諾基亞將阿爾卡特朗訊收入囊中——這是一家實力強大的電信軟硬件設備及服務跨國巨頭，奈何在競爭中被打到破產邊緣，這給諾基亞出手創造了條件。
2016年，諾基亞為此砸下166億歐元，增強了它在IP網絡、云和光網絡等領域的實力。比如，曾傲視江湖的貝爾實驗室此前是阿爾卡特朗訊的一部分，現在隨之并入諾基亞，技術自然為諾基亞所用。
通過一系列收購和長期的研發，諾基亞成為技術“大牛”。諾基亞官網稱，目前諾基亞擁有約2萬個專利家族(每個家族可以包含多個單獨專利)，涉及高像素大底、超采樣技術、光學防抖等一系列技術。
以熱門的5G技術為例，諾基亞官網稱，其有6000多項專利被宣布為5G所必需的專利家族。
中國信通院數據則顯示，截至2019年4月，諾基亞5G標準必要專利聲明量超過1471件，在全球通信廠商中排第二，占比為13%，僅次于華為的17%。
這些專利和技術構成了諾基亞的新財源，媒體直呼：“龐大的專利群，讓一個曾經的功能機時代王者，在智能機時代躺著賺錢!”
不難看出，新財源正是諾基亞年入兩百億的底氣，與OPPO、vivo等中國手機品牌從專利訴訟到雙方和解，也進一步加強了諾基亞的營收底氣。
談及諾基亞2024年第三季度的發展狀況時，龍培凱特別提到，“諾基亞技術業務集團持續受益于智能手機更新周期結束之后的穩定局面”。
或許，當我們再談起諾基亞，不必盯著手機業務，更應該關注它的通信技術。
畢竟，諾基亞已然面目一新，正如自媒體“商業人物”所言：“手機業務的潰敗猶如切除了諾基亞的心臟，現在的諾基亞是重生后的另一個宿主。幸好，諾基亞還有通信技術，調轉船頭的它依然是那個芬蘭巨人。”
反方向的“華為”?
從手機業務轉向通信技術，諾基亞在某種程度上實現了“逆天改命”。
若拋開企業自身特點及國際形勢變化，單純從發展路徑看，“新消費101”覺得，華為先發力通信技術及產品，后來切入手機等業務，諾基亞的路徑與此相反。
也就是說，在業務轉型方面，諾基亞和華為有一定的相似之處，諾基亞可以說是反方向的“華為”。
而根據近期的進展看，在通信技術這條賽道上，已經飽嘗甜頭的諾基亞將繼續加碼。
比如，對于收購，龍培凱表示，為了提升在光網絡領域的市場份額，諾基亞“將完成對英飛朗的收購”。
他還提到，諾基亞正在加大投資力度，擴展IP網絡產品組合，以更好地把握數據中心市場迅猛發展的機遇。
與此同時，挑戰也紛至沓來。
從業務上的挑戰看，龍培凱坦言：“市場正在轉變，但轉變的速度很慢。我們看到固定網絡和IP網絡市場有令人鼓舞的復蘇跡象，但比我們今年早些時候的預期要慢一些，光網絡和移動網絡仍然較弱。”
從營收的挑戰看，2024年第三季度財報顯示，凈銷售額為43.3億歐元，同比下降8%，不及分析師普遍預期的47.3億歐元。
正是在宣布第三季度凈銷售額不及分析師預期的當天，諾基亞公開披露了本文開頭提到的裁員消息。
一位通信行業人士分析道：“裁員原因很簡單，生意和預期不好，就要節衣縮食、以渡難關。”
具體而言，一個關鍵因素是，今年，印度客戶需求顯著下降，諾基亞對印度的銷售因此大幅減少。
而在中國，華為、中興等本土品牌實力不斷提升，諾基亞反而往下降。
今年9月，中國信通院發布的《全球5G標準必要專利及標準提案研究報告(2024年)》顯示，5G全球有效專利族排名中，華為第一，中興第五，諾基亞已被擠到第7，且有小米、OPPO等追兵緊隨其后。
另外，領導團隊的變化，比如將原來的企業事務部分為地緣政治和政府關系部、通訊部，技術部門總裁等多位集團高管離職，均有不容小覷的影響。
上述因素從側面說明，諾基亞年入兩百億背后，仍然存在諸多風險和挑戰，這是聚焦通信技術之后一場看不到盡頭的“硬仗”。
在官網上，諾基亞稱自己是技術領導者，致力于推動網絡的下一次發展。顯然，這是一個宏大的目標，諾基亞需要馬不停蹄，奮力進擊。
參考資料：
1.《諾基亞在大中華區裁員近2000名》，界面新聞
2.《諾基亞發布2024年第三季度財報》，諾基亞貝爾
3.《諾基亞全球瘦身 應對低迷市場實施大規模成本削減計劃》，中國經營報
4.《你以為死掉的諾基亞，正在想不到的地方躺贏》，這家公司不簡單
5.《諾基亞，詐死》，商業人物
