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壓力來到了小米這邊。

“跨國公司墳場”印度打了一張“萬箭齊發”，富士康來了一個“閃”，小米卻一個措手不及，直接愣在原地。

不得不說，在及時止損方面，富士康不知道比那些A股玩家高到哪里去了。

一看到風向不對勁，立馬“風緊，扯呼”，然后遁走。

原定跟印度礦業公司韋丹塔（Vedanta）共同推進的195億美元工廠建廠行動，說終止就終止了——即便這是富士康母公司鴻海在海外的最大項目之一，即便這是雙方共同努力了一年多時間才達成的合作，即便這關乎鴻海的芯片大業。

▲富士康退出了印度半導體計劃

這相當于給段永平的語錄作了注解：改正錯誤要盡快，（那樣的話）多大的代價都是最小的代價。

看著富士康的知“三”而退，小米說：我也想止損，可止損也有損……然后眼淚差點掉下來。

01

在對外營商環境上，印度骨子里儼然住了一個“何非”。

它有著渣男慣有的特點：會撩。

憑著“巨大市場潛力”與“廉價勞動力”擺起妖嬈Pose，對著各路外資拋媚眼，是它的必殺技。

它還畫了一張名叫“印度制造”計劃的大餅，對人發起魅惑攻勢：這張咖喱味的大餅，不來嘗嘗？

富士康就沒能經得起誘惑。

我饞你的市場，你饞我的技術，雙方一度也你儂我儂。

鴻海董事長劉揚偉曾多次開啟印度之行，成為印度總理莫迪的座上賓。

對富士康來說，它想押注下一個China，強化在半導體、電動車產業的布局。

印度有市場規模潛力，有人力成本優勢，還有豐厚補貼——2021年12月，印度科技部披露，印度已批準一項100億美元的激勵計劃，以吸引全球半導體和顯示器制造商來印度建廠。

望著這筆“彩禮”，富士康哈喇子流了一地。

而印度也挺會來事：來吧，咱們的“芯片制造本土化”戰略，以后就指望你了，肯定不會虧待你的。

言語間，暖男氣質滿到都快溢出來了。

富士康哪還把持得住？2022年2月份，芯片工廠就安排上了。

但富士康很快就發現，渣男不只很會撩，還很會PUA。

印度方面說：你只要建28納米芯片制造工廠，資金和補貼立馬就到。

富士康信了，可建著建著，原本說好的資金補貼卻沒了。

因為印度變卦了：親，計劃變了哈，你要不再做些調整重新申請？

富士康發現有些不對勁，這時候，又看到人家的前任、同為果鏈代工巨頭的緯創拖著一身傷，從身旁經過，驚覺被坑。

于是上演了一部“消失的她之富士康遁走”。

02

富士康在印度上演大撤退之后，在相關新聞的留言區，一個一再被問及的問題是：

那小米呢？

人家后車之覆，都知道抽身了，你是前車之鑒，都不知道止損？

在很多人看來，富士康只是被騙了，小米則是被殺豬盤了。

要知道，今年6月中旬，印度監管機構以“向外國實體非法轉移資金”為由，宣布沒收小米印度公司555.127億盧比，約合人民幣48億元。

這是什么概念？小米在印度9年的利潤總額也只有約8億元，這相當于其9年利潤總和的6倍。

小米當然得抗議，它很快就申訴了。

可印度法院也開啟了“墳場模式”，直接將申訴駁回了。

▲被扣押48億元后，小米印度公司被傳出裁員

你以為這是小米首次在印度被殺豬盤？

不。去年初，小米已經被印度財政部追繳了65.3億盧比（折合人民幣5.7億元）。

兩筆錢款加起來是近54億人民幣，折合小米集團2022全年凈利率的65%。

這錢砸在造車上，還有點水花，砸在印度，濺起來只有三個字：冤大頭。

對照小米幾年前的境遇，這似乎又是個“小甜甜變牛夫人”的故事：

2014年，莫迪發起了“印度制造”計劃，想要摸著中國過河。

也是在這一年，小米進軍了印度。雷軍去了印度，受到了莫迪的高規格接見，莫迪在社交媒體上直夸“小米是印度制造的重要助力?！?/span>

第二年，莫迪訪華，印度政府承諾放寬在印開展業務限制。雷軍又去了印度，在印度發布會上直接秀起了英文——AreYouOK？

一塊去印度，還有中國的一眾手機廠商。

沒辦法，誰讓人家是“完美平替”呢。

那里的消費市場還不卷，還正處在從功能機升級到智能機的窗口期，人力成本還不高，人家有的是廉價勞動力。

如此一來，“在印度，再造一個小米”的迷夢就做起來了。

03

可印度用事實證明，你對它營商環境的每一份期望，都可能變成打在你臉上的一記耳光。

沒多久后，印度就開始秀起了操作：

早在2016年，印度就把針對手機零部件降了的關稅，從5%加到了最高20%。

在此之后，中資企業更是見識到了，什么叫“投資不過恒河關”。

2020年4月，印度發布了外商投資政策（FDI）修改通知，要求來自與印度陸地邊境接壤國家的投資者均須通過政府審批。

算是迂回報身份證號了。

在此之后，中國企業的絕大多數在印投資項目，都卡在了印度商務部審批環節。

你以為這是結束？并不是，這只是個開始：

兩個月后，印度電信部宣布封禁包括Tiktok、微信、快手等在內的59款中國手機APP；印度政府還被傳阻止本國電信運營商采購華為中興設備。

再過一陣后，印度政府又對華為、騰訊、阿里等至少7家中國企業進行相關限制。

到了12月，印度內閣安全委員會批準設立新指令，將電信產品分為“可信”和“不可信”兩類，隨后電信部將中國公司排斥在供應商來源標準的政策咨詢會議之外。

2021年10月，印度電信部要求中國手機廠商vivo、OPPO、小米和一加提供手機和組件的數據與細節。

都這樣了還爭不過，怎么辦？印度給出的答案是：搶。

2022年2月中旬，對華為展開突擊性稅務調查，還對首席執行官李雄偉發布了類似于邊控的措施。

5月份，印度以非法轉匯為由，凍結小米約48億元資產；

7月份，印度先后凍結vivo、OPPO品牌的資產和銀行賬戶，要求繳納巨額保證金；

8月3日，印度再次指控vivo涉嫌偷逃221億盧比稅金（約合19.05億元人民幣）。

截至2022年7月，至少有500家中資企業在印度遭遇了稅務核查及合規性普查，打擊對象從手機廠商、設備供應商到基礎設施投資商、移動應用程序供應商。

到了2022年8月，印度方面又打算限制中國智能手機生產商出售價格在12000盧比（約合1026元人民幣）以下的設備，以推動印度國產手機產業發展。

今年6月上旬，印度方面又發了供應鏈排華新規，要求中國的小米、OPPO、realme和vivo等智能手機制造商，公司的首席執行官（CEO）、首席財務官（CFO）、首席技術官（CTO）、首席運營官（COO）必須由印度籍人擔任。

具體內容包括：

①中企股權要控制——在印度合資公司中所占的股份不得超過51%。

②中企高管要架空——首席執行官和財務總監等關鍵職位，須由印度人擔任。

③中企鏈條要脫華——公司的供應商必須是印度本地公司。

④中企出口要控制——必須與當地公司建立合資企業，并以達到百分之百的印度出口額為目標。

⑤中企流通要取代——商品經銷商也要求為印度本士公司。

鄭愷問導演：渣男怎么演？導演：你收斂點就行。

把這個爛梗里的鄭愷換成印度，也挺貼切。

04

問題來了：都被針對成這樣了，小米還沒有要撤的意思，這明智嗎？

從輿情看，已經有不少網友將矛頭對準小米了：人家虐你千百遍，你還待人家如初戀？能不能學學隔壁富士康？

在這問題上，倒沒必要去綁架小米：小米不是富士康，在對印度市場重倉后，它退或不退，注定不是個可以意氣用事的選擇題，而是個必須慎重考慮的抉擇。

富士康離開印度，是被騙一次之后快速止損：它的在印芯片業務布局剛開啟不久，所以可以決絕地選擇抽身。

小米不一樣：印度市場是小米全球化戰略的重要“據點”。

2022年，小米海外市場收入為1378億元，占集團總收入的49.2%。這里面，小米在印度市場的智能手機出貨量為2940萬臺，約占小米全球出貨量的20%。

IDC數據顯示，2018年-2022年，小米在印度智能手機市場份額分別為28.9%、28.6%、26%、24%、20%。份額是持續下滑，可連續5年坐穩印度第一大手機品牌的寶座。

考慮到印度是僅次于中國的全球第二大智能手機市場，但直到2022年，印度智能手機滲透率依然只有50%左右，有巨大的增量市場機會，要小米放棄這塊已經銜在嘴里的市場，太難了。

更別說，小米想把國內小米生態鏈、米家生態的成功全面復制到印度。

2021年，小米與富士康、偉創力（Flex）合作在印度的兩個邦建立了三家制造工廠；今年5月以來，小米又宣布將與幾家印度本土電子制造商合作生產頸掛式藍牙耳機產品、生產組件生態系統等。

截至2022年，小米大約75%的手機零部件都能由印度本地制造，電視100%能在印度本土制造。

其印度分公司在班加羅爾總部有1000多名員工，在印度五個地區設有辦事處，印度的制造業合作伙伴有超30000名員工。

小米還聯合順為資本投資了多家印度公司，包括在線小額貸款平臺KrazyBee、在線音樂和視頻供應商HungamaDigitalMediaEntertainment、二手機回收及維修公司Cashify等。

對小米來說，一張投資的大網已經撒下去了，一旦能將在國內的經驗CopyToIndia，那想象空間自然不小。

若是退出，沉沒成本跟供應鏈中斷善后成本不會少。這點可參照2021年福特退出印度市場，它的員工遣散與供應鏈賠償費用達到了18億美元。

因此，小米勢必會兩害相權，在高企的“合規成本”跟更高企的“退出后的損失”之間拿捏平衡。

上了牌桌下了重注，小米不可能在結果揭曉前輕易下牌桌。

這是企業自己的選擇，沒必要用什么大義去綁架和苛責。

05

如果說，小米被毒打后仍未退出，難以挫傷印度制造，那富士康的退場，也許會給印度制造一記重擊。

莫迪此前已將芯片制造作為印度經濟戰略的重中之重，以追求電子制造的“新時代”，富士康則成了“全村的希望”，幾乎可以去掉“之一”。

富士康的體量和影響就在那，它的遁走必然造成連鎖反應。Counterpoint研究副總裁尼爾·沙阿就說：這筆交易的失敗無疑是推動“印度制造”進程的一個挫折。

這當然不是什么偶然。

英國記者愛德華·盧斯在《不顧諸神——現代印度的奇怪崛起》中寫過：“從新德里最高政府部門的走廊到昏昏欲睡的地方官員的法庭，印度的政府機構和法律部門有些明顯的共同點。它們從不會在你的生活缺席，除了真正需要它們的時候。”

可以說，在讓外國投資者失望方面，印度從沒讓人失望過。

雖說對中國企業的打擊極具ABC（AnythingButChina）策略的針對性，但在對外企殺豬盤方面，印度一直都是個狠人。

2018-2020年兩年間，亞馬遜花在印度的法律合規費用為12億美元，占到這兩年亞馬遜在印度營收的20%。

還沒盈利，就在“墊資打工”，印度堪稱科技巨頭身邊的“鬼見愁”。

之后也被印度政府告上法庭：說妨礙自由競爭，罰款（人民幣）兩個億。

在去年，亞馬遜又被印度方面以“只賣中國制造商品”為由，告上了法庭，說它妨礙自由競爭，罰款人民幣兩個億。

受傷的何止是亞馬遜。2022年，印度政府以“壟斷手機商店收取30%傭金”的罪名把蘋果告了，要求蘋果公司繳納約合11億人民幣的罰款。

庫克直言不諱：“印度只有5%的人用iPhone，我們怎么壟斷市場了？”

一旁吃瓜的谷歌，剛搬來小板凳，結果也被敲上竹杠，理由也是壟斷——你安卓系統在印度市占率高達95%。

谷歌認了罰，繳了11億元人民幣。印度一看，夠爽快，就再來一筆吧，一個月內，又追罰了7.8億元人民幣。

外加三星被罰15億人民幣、諾基亞被罰17億人民幣……印度是生怕世界科技企業不知道它是墳場式的存在。

結果就是，世界銀行發布的《2020年全球營商環境報告》顯示，印度被認為是“全球最難做生意的國家”之一。

印度《商業標準報》報道，過去七年時間里就有2783家跨國公司關閉其在印度的子公司或辦事處，占其跨國企業1/6左右；而在印度大型注冊的跨國公司中共有1700多家“跑路”，占現存公司高達1/3。中國商務部的統計就顯示，2021年中國企業對印非金融類直接投資同比下降近七成，只有6318萬美元。

看到這，越南都得說聲：謝謝三哥送來的游艇。

06

你說，印度法律就不管管？

抱歉，人家法律就是給找茬撐腰的。

法律學者李欽就說，印度的法律可以用十五個字來概括：“高標準立法，普遍性違法，選擇性執法?！比绻_印度的《公司法》（CompaniesAct），不算各種修正案，法案本體就有近30章500條。如果稍加留意，人們就會發現這部法律里面基本上每一條后面都跟著罰金、監禁等違法后果。從里面隨便挑出一條，就可以明白為何違法在印度幾乎是不可避免的。

也就是說，只要想治你，總有一個“罪名”適合你。

▲印度官方此前對中國出海的APP進行了定向打擊。

但“墳場”埋葬的，不會只是別人。

《消失的她》告訴我們：渣男總有被吊打的時候。

就像我此前在《印度怎么就成了跨國企業墳場？》中所寫的：

不穩定的營商環境，就是最好的“逐客令”。而要營造良好的營商環境，容不得瞎折騰。

印度下黑手下第一次，外資企業們會拿著新興市場入場號碼牌，說：那還是個巨大的藍海市場，智能手機覆蓋率不到60%、5G建設還是起步階段、換機潮還未開始……這些都對應著增量空間與CopyToIndia的機會。

下黑手第二次，部分外資企業會打退堂鼓，但心里還是會做自我建設：出海嘛，難免會受政治、宗教、社情、治安等因素影響，得保持定力+順應環境。

下黑手第三次，“人口紅利”“成長性市場”都救不了外資塌陷的信心。

雖說脖子短的印度沒有被卡脖子之憂，可對于高度依賴外資的印度來講，外資被趕走被嚇跑，只會讓“印度制造”的愿景加速落空。

對中國企業而言，它們可能有100個理由無法放棄印度市場，可真要放棄印度市場，只需要1個理由就夠了——營商環境糟糕到超出其承受力閾值。

富士康就用毅然決然的大撤退宣告了：它不接受PUA。

接下來，還有多少只肥羊能像小米那樣，由著印度一薅再薅呢？