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還在討論AGI嗎？看別人研發武器不如思考AGI時代下商業會是怎樣。而每一個技術大變革的時代，恰恰是從頭反思商業形態的最好契機。惟其慌亂，更要追根究源。

2023年初，ChatGPT的爆火迅速引發了全球范圍的高度關注，掀起了新一輪通用人工智能（AGI）熱潮。

在這股熱潮下，國內外眾多互聯網科技公司快速跟進，紛紛發布相關產品和應用，一定程度上為各行各業推動AI的全面轉型打下了基礎。

盡管不同于科技互聯網等大型企業所肩負的巨大責任，但在這股科技浪潮中，千千萬萬的企業，甚至個人，在面對新技術的洗禮時，都有可能面臨被淘汰的風險。

所以，如何借助這一輪行業變革大勢，把握市場走向和行業趨勢，實現個人能力的提升，在當下已經和每一個個體都息息相關。

01

技術大變革下的危與機

AGI時代下第一個感到進退兩難的是Google，這是一家通過爬蟲抓取各個web頁面信息并以關鍵詞形式與用戶交互的網站。因為由微軟支持的ChatGPT支持以自然語言提問并返回經過AI參考了所有信息之后生成的結論，一改搜索引擎引導至相關網站的“擺渡人”角色，而是直接給出了“新”的回答。

這對于商業的影響可謂石破天驚。一是對話方式給出回答更加符合人本性的需求，二是那些web頁面被脫媒了。以上兩點綜合推導就能得出結論，AGI時代的商業變天了。真實的恐懼在于：一我還能自己搞一個ChatGPT出來嗎？二是不能的話，我怎么才能出現在“回答”里。三是感慨自建網站、在平臺做賬號的時代已經過去了。

那么要開展業務的企業該如何在AGI時代生存呢？

先把結論擺在這里：

1、著眼未來，AGI不是未來唯一一個讓人產生顛覆感的技術，元宇宙也會。技術在加速，未來會多次輪番地把你曾引以為傲的十萬粉絲賬號、閱讀十萬加公眾號打入凡塵化為烏有。

2、考慮當下，需要快速重建與每一個革新技術之間的新連接。

3、盡管永遠都不會有一個非常完美的永不變化的商業形態，但并不妨礙找到自己的能力與形態之間的最大公約數，自建私有產權的“商業容器”（BussinessDocker）永不過時，方能在不同技術更替之間游刃有余。

02

從技術趨勢中找商業未來

在展開之前，我們不妨從IT的演進中尋找一些啟發。

和商業一樣，技術人也在一輪又一輪的技術變革當中被揚棄被擁抱，在多輪迭代之后，有一些確定性的東西已經共識。

最早在物理機時代，一臺物理機上往往會部署一個或者多個應用，而且整體的運維操作都要在這個物理機上實現，導致的問題是，每次服務發布都需要很長的時間。而且當多個應用跑在一臺物理機上時，應用之間也無法定義資源的邊界，從而產生資源錯配的問題。

直到2013年，容器技術產品Docker的誕生，讓彼時處在萌芽期間的云服務市場迎來了重要的拐點。

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通俗來講，這是一個開發、交付和運行應用程序的開放平臺，在這里，開發者能夠通過打包自己開發的應用及放置于一個可移植的容器中，然后再發布到運行平臺上。基于Docker的使用，企業將不再受空間和時間限制，能夠實現跨平臺運行。

一個頗為形象的案例是，就像一個集裝箱，它裝載的貨物被封到了一個箱子中，任何一個能夠裝載集裝箱的交通工具都能夠將它運載至目的地。而Docker就是將應用的所有依賴都封裝到了一個簡單對象里，任意一臺能夠運行Docker的機器，都能夠滿足企業業務運行的需求。

而且，在運行環境復雜多變的局勢下，Docker的自由屬性則會更強烈，無論是物理機、虛擬機、公有云、私有云、甚至是筆記本，Docker因為確保了執行環境的一致性，所以其運行結果也會是一致的。

因此，如今的云計算及其生態，一言以蔽之：云原生。即企業采用的技術、框架、產品均一開始就生長于云之上，以容器形態存在，可以在不同的云平臺遷移，最大限度地利用好了開源世界的源源不斷的創造力，同時兼顧了通用性。更妙的是，在這個環境下，云用戶擁有了最大的私有產權。如此，云平臺和云用戶之間匹配出了最大的生產力：一個搞好環境一個因私有而圖強。

當企業最核心的東西仍舊掌握在自己手里，任憑外界不斷變化，也不管前端交互發什么什么變革，后端的計算環境如何變化。企業只要抓住了容器，就不懼平臺的變化。

03

追尋商業的本質

在商業環境中，企業的存在就像一個個類似于Docker的子集。

向外，其面臨的是不斷變化的商業環境，基于每個時期客觀政策和經濟發展趨勢的演進，在經營和管理上，企業都會面臨著新的挑戰。以當前為例，隨著數字化和智能化已經成為當今商業發展的重要趨勢，對企業的經營和管理也提出了更高的要求。

向內，外部客觀環境的變化則影響著內部的管理，從頂層戰略設計、業務方向管理，到組織架構層面的調整，都深刻影響著企業在商業環境中的成長和變化。

但與此同時，商業的本質卻是不變的，盡管這是一個復雜而又多維度的概念，涵蓋了經濟、社會、文化等方面，但在商業模式的最底層，一直都是企業創造價值、傳遞價值和獲取價值。

對于這些企業而言，將自己打造成一個適合各類技術、商業環境的“Docker”，才是其符合商業本質規律，實現以不變應萬變的最終路徑。

04

消費碎片化時代亦呼喚商業經營的容器化

我們還需要尊重當前商業形態已然碎片化的客觀現實。

商家的經營正在趨于碎片化、多元化。例如星巴克，當然不再是一家第三空間的咖啡館。他賣卡、賣周邊、也賣咖啡，還送外賣。這些履約很復雜，咖啡要騎手送，卡需要核銷，周邊需要物流發貨。與此同時，以上的業態其實運行在shopmall、餓了么、天貓、微信小程序、抖音。因為每個平臺定位都不同，所以星巴克必須去多個平臺開N個店，才能湊齊這些業務。

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當然這種混合形態下的成本效率都不經濟。那么星巴克這類商家的訴求會是什么？將所有的能力，打包進一個容器里。同時有一個后臺，他能完成所有的經營。它最好能像u盤一樣插進不同的平臺獲客。

一個判斷是，這種形態未來會成為主流。一間咖啡館同時是餐廳、酒吧又是書店也是文創品牌還賣服裝已經很常見。依靠賬號體系，寄生單一平臺的方式對他們就非常低效。

簡而言之，商業必須多平臺運行，但又最好統一在一個商業容器（BussinessDocker）里。

05

小程序作為一種商業容器（BussinessDocker）

曾經有一個很有意思的探討：在元宇宙時代需不需要裝一個app？還是去關注一個賬號？

在微信小程序誕生之初，張小龍曾對外界談起做小程序的初衷，PC互聯網時代，電腦瀏覽器上用戶通過快速切換網站獲取信息，不需要下載所謂的應用。而移動互聯網時代，手機的使用過程中，用戶獲取信息的過程中，還要承擔切換的成本。但是微信判斷未來在VR、AR里邊看到一個燈泡是不應該安裝燈泡app才能控制，而是所見即所得直接浮現一個“小程序”顯示開關。

這已經非常接近于當下chatgpt出來之后消費者更加大膽的訴求了：我不想翻閱n個平臺的n個網站，我只想要答案而已，浮現后讓我點擊選擇就好。

從微信的角度出發，提出了小程序的概念，這是一套運行在微信系統上的“app”。而作為國際巨頭的Google自然也看到了這一趨勢，早在2020年，就開始嘗試漸進式Web應用程序（PWA）。如果繼續追溯，甚至還能找到阿里巴巴Yunos在2011年嘗試的cloudapp——一種不用安裝搜索即用的app。

當然，對于企業而言，小程序的存在就是一個類Docker的工具，以較低的開發成本和較短的開發周期，快速實現制作與上線。在企業私有的小程序中，消費者能夠直接獲得服務，實現連接。

此前根據微信公開課所披露的數據，過去一年小程序來自微信廣告的打開次數增長了53%，非游戲小程序流量主數量增長了23%。與此同時，開發者數量同比增長23%，使用云開發的帳戶數超過了300萬。

可以說小程序是比較接近于商業容器（BussinessDocker）理念的一個產品形態，盡管他一開始也并非面向AGI時代而打造，盡管小程序已經是個不時髦的概念，但是從“容器”的角度來看，它在未來的商業世界里或許是可以走更遠的。因為，未來的每一部分都部分地存在于當下。

06

BussinessDocker——未完的變革

盡管微信小程序，支付寶小程序、以及Google的試漸進式Web應用程序（PWA）都展現出了一個商業容器（BussinessDocker）的核心特點。

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但如前文所分析的，我們認為Docker最重要的一點特質在于，其能無縫適應各類運行平臺。向內是企業個體的私有產權“集裝箱”，封閉的是各類數據資產，以及其沉淀的能力。向外則能夠在不同的平臺上發揮同樣的作用，讓消費者能夠在任何場景、任何時間都享受到相關的服務。

然而，目前的小程序是無法在各個平臺之間無障礙運行的。

所以，距離一個理想中的商業容器（BussinessDocker），依舊存在一定的距離，這樣的距離是客觀環境造成的，也是商業邏輯底層形態所決定的。

回到技術層面，首先還是要去理解Docker是如何實現跨平臺運用的。用一句話總結是，其確保了執行環境的一致性。

而這個行業認知的達成，我們還要先把時間拉回2013年，那時Docker的創始人SolomonHykes在PyCon大會上的演講中首次公開介紹了這一產品，隨后，2013年3月20日，其公司發布了Docker的首個版本，并將Docker源碼進行開源。

同年的9月份，紅帽成為了Docker的主要合作伙伴，開始利用Docker驅動其OpenShift云業務，經歷過這輪驗證之后，國際巨頭中包括Google、亞馬遜等，都迅速地看到了這個產品所蘊含的巨大能量，推動了其云服務平臺提供Docker的支持。

正是因為主流云廠商們的加入，讓Docker的發展進度不斷加快。于是，在逐步破圈的認同中，Docker這項技術很快便風靡全球。

不過，行業的創新的普及往往需要時間的洗禮，因此直到2019年，容器市場才基本趨于穩定。

也就是說，從Docker誕生到成為全球云計算行業的共識，盡管這在后續被驗證是一個頗為通用的技術，但Docker也整整花費了十三年左右的時間。

因此，如果以Docker為案例，對于覆蓋更廣的微信支付寶小程序這樣的商業容器而言，這同樣是一場漫長而持久的建設過程。

它需要跨越內外部環境的制約，一方面要各行各業中的參與者們重塑對資產的認知，另一方面，對于行業中的各類企業服務的廠商而言，更需要以開放的心態推動共建，加速行業準則的建立。

07

結語

如今，ChatGPT的爆火，讓各行各業都加速進入生成式AI時代。在這個時代里，原先的一些東西會煙消云散，也會有一些新的東西長出來更加適合新的生產關系。

也許我們無法預見未來的商業形態，但站在這個時間點上，我們再次展望再次回顧，所看到的規律與趨勢無一不告訴我們，在商業形態上，企業亦需建設自己的私有產權商業容器（BussinessDocker），不能押注于單一平臺而淪為無產權的“佃農”。

惟其如此，才能在不同平臺當中、在不同代次的生產關系當中，順利進入到下一個時代與平臺。