50123 菜鳥回巢,阿里找回節奏

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菜鳥回巢,阿里找回節奏
陸玖商業評論 ·

胡家銘

04/01
作為阿里體系內“基建級”的設施,阿里當然明白,菜鳥的戰略價值遠超其資產估值。
本文來自于微信公眾號“陸玖商業評論”(ID:liujiucaijing69),作者:胡家銘,投融界經授權發布。

大廠們紛紛通過“降本增效”交出了漂亮的成績單,阿里集團層面的“瘦身”也仍在繼續——在暫停了云和盒馬的上市進程、被傳出售銀泰等非核心資產后,阿里的大動作還在繼續。

3月26日,阿里巴巴集團宣布撤回其物流子公司菜鳥網絡的上市申請。同時,阿里計劃向包括菜鳥員工在內的菜鳥少數股東發出要約,收購后者手中總額最高可達37.5億美元的股份。

在阿里現金充沛的大前提下,大手筆的收購不僅可以給到合理價格,更重要的是,這也是以真金白銀的形式,表達對菜鳥價值的認可——作為阿里體系內“基建級”的設施,阿里當然明白,菜鳥的戰略價值遠超其資產估值。

如今內部再整合,再創業,也符合阿里“聚焦主業”的大基調——挖掘其增量價值,增強電商生態的盈利能力。

當然,新一屆管理層的魄力,除了阿里,也很難找出第二個。

01

IPO這件“小事”

在過去二十多年時間里,無數中概股公司,都將上市作為創業之路的重要里程碑,抑或是前中期創業的唯一目標。從搜狐張朝陽引入VIE架構開始,無數成長性極高的互聯網公司,借此登陸港美股,開始走入國際資本的視線當中。

成功者如阿里和騰訊,二者的估值在極盛時期,甚至能占據整個港股的幾分之一,即便如今,也是港股的金字招牌,甚至可以說沒有之一。

但在特定時期,國際環境的變化,并不以公司意志為轉移——一旦形勢開始變幻,國際資本便開始對中概股另眼相待,破發不再是一個低概率事件,長期低于資產實際價值的市場估值,同樣也成為常態。

在這樣的資本市場環境下,如果阿里繼續按去年“1+6+N”的既定目標行事,把阿里云、盒馬與菜鳥按計劃推向資本市場,在母公司估值并未處于高位的情況下,子公司的上市后的待遇,是沒有破發的49%,還是那個51%,并不好說。

也因此,從去年8月開始,阿里撤回了將阿里云分拆、并將其股權發放給全體股東的計劃,并分批減持了在快狗打車、小鵬汽車等參股公司的持股,退出非核心業務,聚焦核心業務的戰略意圖明顯;再到3月26日的菜鳥“歸巢”,已經足以看出,菜鳥之于阿里巴巴集團的戰略價值。

物流是電商大生態的基石,正如蔡崇信所言,菜鳥IPO可實現的任何估值都無法反映其真正的戰略價值。

02

菜鳥的真正價值,不在上市

相反,阿里此時對菜鳥小股東和員工手上的股份進行要約收購,不失為一個好的選擇。

畢竟,當前股市持續低迷,不少龍頭快遞物流企業估值更是處于低谷。去年成功上市的極兔速遞就是一個例子,雖然在上市之后一度表現不俗,但到目前為止也跌破了發行價,而順豐等遞表企業則一直沒有動作,其他遞表的獨角獸同樣沒有下一步行動。它們都在等待,市場給予它們一個與資產價值匹配的定價,并承認它們真正的價值。

從收購價格來看,菜鳥的估值約為103億美元左右。但菜鳥真正的價值還遠不止于此。

首先,阿里的核心業務,是電商無疑,那么作為物流基建的菜鳥,說是阿里電商生態的毛細血管,亦不為過。

舉一個最簡單的例子,無論是國內每個小區已經標配化的菜鳥驛站,還是自營化配送的菜鳥速遞,菜鳥為整個阿里國內電商業務提供的能力,幾乎成為無處不在的要素,與其發展休戚相關。

不僅是國內電商,在國際電商物流履約方面,阿里也很難再找到一家物流企業能像菜鳥一樣,擁有包括首公里攬收、干線運輸、數字清關和目的國末端配送在內的全鏈路物流能力。

這也是菜鳥身上不可替代的戰略價值。

正因如此,阿里希望通過收購菜鳥的剩余股權,加大對菜鳥和全球化物流的戰略投入,通過對差異化物流服務能力的打磨,讓菜鳥與阿里電商業務產生協同效應、共謀增長。

菜鳥回巢,阿里找回節奏

03

關停并轉,殺伐果斷

一如現任阿里巴巴集團主席蔡崇信在電話會議上所言,阿里巴巴去年宣布的重組計劃包含了三個要素:第一,革新管理團隊以提高業務競爭力。第二,以積極的資本管理提高股東的價值回報。第三,在市場條件允許的情況下,利用資本市場來釋放出阿里集團子公司的價值。

如果聚焦到菜鳥,它之于阿里巴巴,是電商生態的物流基座,不論是履約確定性上的保障還是用戶體驗的提升,都至關重要。這部分阿里想要牢牢握在手里,顯而易見。

個中緣由也很簡單:它已經與阿里電商的業務深度耦合,如果拿在自己手里,假以時日還能深挖更大的價值;更重要的是,按目前資本市場的低迷環境,菜鳥如果貿然上市,可能不止流血這點代價。

從前述“修剪枝葉、關停并轉”的動作同樣能夠看出,阿里當下的目標十分明確,就是要把其他無關業務丟掉,緊握電商及其協同業務,如物流端的菜鳥,和技術端的云計算。而菜鳥自身的價值,遠遠沒有到達自然狀態下的天花板。

蔡崇信在電話會議上還透露,阿里巴巴正在制定菜鳥的長期投資計劃,助力其加大力度、加快搭建“全球72小時達”的全球物流網絡。很顯然,這些投資,不僅需要較長時間才能產生回報,且需要一些長周期的資金投入。

而以蔡崇信,吳泳銘為代表的阿里新一代掌門人,顯然是能看到這些長期價值的。更重要的是,當他們通過自己的努力,讓阿里此刻押注的長期價值得以實現,無論是第三代掌門人蔡崇信、吳泳銘治下的阿里巴巴,還是此刻被市場低估的菜鳥,阿里云,都會重新被市場正視,回到其應有的市場地位。

菜鳥 阿里 吳泳銘
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