热re99久久精品国99热-亚洲 中文 欧美 日韩 在线-99久久精品无码一区二区毛片-97久久精品亚洲中文字幕无码

盡管京東零售集團CEO辛利軍否認“重回低價”這一說法。但低價戰略是京東過去半年繞不開的一個關鍵詞。

低價，是京東在曠野競爭的武器，不掉隊的扶手，翻身試試的助力。

是劉強東提出的低價。財新最新一期封面《京東突圍》中提到，今年618戰役結束，劉強東就召集全集團約2000名中高管開會，“會議的主要思想是要保增長，本質是要穩住電商的份額和規模。”

京東剛剛發布的2023年半年報，算是低價策略執行的一個階段性成果展示。從數據看，低價似乎并沒有給京東帶來強有力的改變。

今年Q2，落實低價策略、也為京東集團貢獻了88%的零售業務，收入為2532.8億元，同比增速為4.9%，環比增速19.3%。

對比去年Q2，零售業務收入總額為2415.57億元，同比增速3.9%，環比增速11%。幾乎與今年同期增速持平。

透過財報去看低價策略這半年，改變是細微的，困難是巨大的。

20年前，電商野蠻生長階段，低價的確是京東生存生長的利器。但彼時的低價是相對于線下實體過高的成本而言。

20年后的今天，低價策略運用最為成功的顯然是拼多多。而且拼多多之所以能做到真正的低價，是用戶半計劃經濟消費模式的產物，與京東的模式有本質不同。

京東在沒有改變生意底層邏輯的情況下，要想實現低價效果，是在自我對抗。

變化在哪里

低價策略執行這半年，京東最大的變化是CEO換人了。多方猜測，徐雷的下臺與劉強東的低價策略有關，徐雷過去將重心放在品牌升級，包括百億補貼，倆人也有不同的理解。

而新上任的CEO許冉第一次亮相，就在強調低價。今年“618”預熱現場，她對低價策略劃出了更具體的目標：通過低價去觸達下沉市場的增量用戶，也就是更廣泛地獲客。

數據沒有印證意愿。

2022上半年，京東零售收入4590.81億元，同比增速為9.7%，環比增長2.5%。2022下半年，收入規模為4708.48億元，同比增速5.1%，環比增速2.6%。

這是京東施行低價策略之前，零售板塊的數據表現。之后呢？

2023年上半年，也就是低價策略執行半年后，京東零售收入4656.38億元，同比增速僅為1.4%，環比增速則是-1.1%。不論從收入體量還是增速，這半年時間的表現不如之前。

低價策略效果有限的原因是，京東零售的收入大頭是商品收入，這主要是京東自營貢獻。

低價策略卻很難通過自營落地，畢竟京東要顧忌與品牌方的關系，也要考慮合規問題。

2023年Q2，京東商品收入同比增速只有3.5%，Q1甚至下降4.3%。

商品收入值得稱道的是Q2環比增長19.6%，主要是“電子產品及家用電器”分部所貢獻，環比增長30.0%，日百環比只有4%的增幅。這主要是受客觀因素影響，很難歸因于低價策略。Q2是電商旺季，夏季高溫和618購物節，會促使家電類目收入的增長。

唯一值得欣慰之處在于，今年Q1，京東DAU以雙位數的增長，零售業務的復購用戶和付費會員規模取得同比近20%和30%的增長。京東PLUS會員數量達3500萬，較2022年年底凈增100萬。這項數據，本季度京東并未繼續披露。

低價策略也沒有推動京東營銷費用的大額支出。2023年Q2，京東營銷費用率為3.3%，與Q1持平，與以往季度相比并未有大幅度的波動。

相反，履約、營銷、研發、管理四項費用結構中，履約費用率仍是最高的。也就是說，用戶側要真正感受到低價，自營后端既要從采購處壓價，也要向物流端要低價。京東的履約費用率從去年Q2的6.1%降至今年Q2的5.8%。

真正有希望落實低價策略的只有第三方商家。

今年第二季度，商家數同比增長417%，其中大部分來源于POP平臺上增長的中小商家。雖然許冉在分析師電話會上說，第三方商家業務的收入增速在今年前兩個季度快于自營業務。

但這部分新增的商家在龐大的自營面前，體量可以忽略不計。

低價的困境

從京東集團、京東零售的整體收入，到影響大盤的自營和POP各分部業務的收入，近五年增速都不太理想。從20%以上的增速下降到個位數甚至負數。

京東模式決定，低價推動之難。甚至很難找到落腳點。

財新采訪到的一位京東離職技術人員提到，今年上半年前4個月，低價策略幾乎只有流量側在推進，從執行結果上看，并不是平臺產品價格降低，而是只向用戶推薦低價的產品。

也有京東采購人員向晚點LatePost提到京東做百億補貼陷入的困境，“好產品拉不上來，拉上來的產品賣不出去。”那些平時銷量就不錯的好產品，采購沒有太大動力推到百億補貼上做低價。愿意推的往往是一些積壓已久的庫存。

這與京東對低價策略的定位不太一致。從管理層傳達出對低價的解釋來看，京東的低價，是在確保“快”和“好”的前提下，去做到足夠的“省”，追求的是極致性價比。

這不是無底線的低價，而是一種根基于供應鏈的“系統化綜合能力”。在具體的執行上，要不斷優化調整平臺規則、流量分發機制、采銷機制等各方面。

按照劉強東的說法，京東的低價并不是簡單粗暴的全網最低價。

因為他深知，一味追求低價，是對整個行業的傷害，長期來看，京東的利益也會受損。所以自營和POP要分而治之，自營有物流成本，做低價的底線是不能比競爭對手貴得太多。POP要和競對的價格在同一水平線。

理論上，大方向是清晰的，是現實很難按劇本進行。晚點LatePost曾列示劉強東為采銷團隊指出的三個工作執行過程中會遇到的痛點：難以處理和品牌方之間的關系；難以處理自營和POP的關系；加快庫存周轉。

這些難以避免的問題，都會阻礙低價策略完全堅決、純粹地去推進。與拼多多不同，京東不能讓運營邏輯一邊倒向消費者，讓平臺商家自己去廝殺競爭。京東面臨的是更復雜的生態，需要更大的智慧。

辛利軍總結戰略實行這半年，京東還處于階段性波動之中，當初戰略方向定下之后，管理層做了比較多的反思，在戰略執行上，每月甚至每個禮拜都會有細節上的常態調整。

他認為，未來京東的策略是分層的：對于追求品質的消費者，主要靠自營扛起大旗；對于價格敏感型消費，靠第三方的POP商家，去拉低價格。

未來，低價在京東究竟是流于口號，還是真正能對用戶體驗，京東在電商的格局產生實質性影響，沒有人知道。

劉強東自己，可能也不知道。