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盡管環境動蕩，以“單聚焦、多品牌、全球化”為核心發展戰略的安踏，依然穿越了疫情與消費市場的不穩定，再一次交出了超市場預期的韌性增長成績單。

01

首超500億！

營收創歷史新高

2022年，服裝、鞋帽、針紡織品類依然是最受大環境影響的消費品領域之一。

根據國家統計局數據，2022年全國限額以上服裝、鞋帽、針紡織品類商品零售額同比減少6.5%，自3月以來增速持續為負。

運動品牌尤其是國際運動品牌，因需求疲軟而表現不佳已經成了行業普遍現象。

根據阿迪達斯2022年財報，阿迪達斯在大中華區的營收大跌36%。

耐克的日子也不好過。目前，耐克的財報僅截止到2023財年第二季度（2022年11月30日），其在大中華區的營收同比下滑了3%。

考慮到2022年12月國內疫情影響，耐克第三季度財報中大中華區的業績也不會好看。

阿迪達斯和耐克在大中華地區銷售額連連敗陣，安踏卻穿越了震蕩周期逆勢增長，在已經連續8年實現增長的情況下，再次給了市場超出預期的驚喜，交出了刷新歷史記錄的成績單。

2022年，安踏營收再創新高，突破500億大關。

這是自2004年以來，中國企業首次在中國運動鞋服市場的年度企業收入排名中取得領先。

這份歷史新高的成績單，不僅續寫了安踏連續11年位列中國體育用品企業之首的輝煌，更是摘得了繼擊敗阿迪之后，首次完整財年在中國市場超越了耐克的榮耀。

從2015年營收破百億后，安踏用以年復合增長率超過25%的速度，用7年時間實現了100億到500億的跨越，也攪動了中國運動鞋服市場頭部企業的競爭格局，成為與耐克并列第一陣營的中國體育用品企業。

本次財報更精彩的看點還在于，在形勢嚴峻的就業環境中，安踏的員工數量同比凈增了7000人。

如果時間線拉至疫情三年，安踏扎根實體經濟、擔當社會責任的表率作用更加凸顯：疫情三年，安踏創造了28200個直接就業崗位，員工數從2019年的30800人到2022年的59000人，增長超過90%。

營收成績領跑全球運動市場、員工規模彰顯龍頭擔當的背后，是安踏發展戰略具有科學性、前瞻性的展現：在“單聚焦、多品牌、全球化”戰略驅動下，安踏能夠充分發揮“多品牌協同運營能力”的集團軍優勢，承接住消費分層和場景細化下的消費需求，逆勢打開廣闊的增長空間。

安踏旗下的三大品牌群，就廣度而言，橫跨了休閑、戶外與室內運動的品牌矩陣，有效地對不同運動相關場景實現全覆蓋；就深度而言，通過從高性價比到輕奢的差異化品牌定位，同時滿足消費降級與消費升級并存的兩極化需求。

在核心戰略之外，安踏還有充裕穩健的現金流，助力“大象”穿越重重不確定性，為高質量增長提供深層動力。

財報數據顯示，安踏2022年的現金及現金等價物、銀行定期存款及已抵押存款276.9億，同比增加31.1億；凈現金增加35.9億到150億。同時，自由現金流入104.2億，較2021年的103.7億有了新的增長，維持了強勁的現金產出能力。

從自由現金流的角度來看，自由現金流要求不能僅僅是看每年掙的錢，還要考慮為了維持或者增加公司的利潤，所需要額外投入的錢。一個好的公司，需要堅定“長期主義”的發展眼光，依靠可持續的自由現金流增長開疆拓土，并根深蒂固地穩健發展。

無論是從營收增長、人才吸收還是現金流，無一不證明了安踏想做“長期主義者”的決心。

正如安踏集團董事局主席丁世忠表示：“作為一家具有堅定使命感的企業，安踏集團一直秉持‘對國家有信心的長期主義’，將動態管理、高質量增長作為重點，全面磨練和提升企業的韌性。隨著國家對民營企業的進一步支持，體育產業的快速復蘇以及中國經濟的穩健發展，我們更有信心在社會責任、市場份額、科技創新、品牌價值和員工發展五大維度，推動高質量發展目標達成。”

02

創新驅動高質量發展，

品牌矩陣拉動穩健增長

如果拆開來看，撐起安踏高基數之上穩健增長、領跑全球運動市場成績的關鍵在于，三條增長曲線構建的矩陣式增長模式，保證了增長質量更凸顯了發展韌性。

作為主品牌的安踏品牌，在“專業為本、品牌向上”發展策略下，2022年增長15.5%至277.2億，收入體量及收入增速雙雙超越李寧，進一步鞏固了中國運動品牌領導者地位。

同時，安踏品牌將氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的奧運領獎裝備及國家隊比賽裝備的核心科技運用于大眾市場，開發出奧運科技產品矩陣，實現了奧運科技資產在商業端的轉化，在供給側進一步加深了安踏品牌的專業運動護城河。

目前，安踏品牌的奧運科技產品流水占比已達20%。

第二增長曲線斐樂FILA，從2021年下半年開始，提出了時尚保鮮、提升專業運動和鞋產品占比、潮牌品牌重塑、渠道升級等策略之后，在2022全年已經顯現了成果。

放眼全球市場，在30億美元規模以上體量的品牌，還能持續保持高速增長的幾乎沒有。斐樂FILA在經過過往5-6年的狂飆突進后，未來對增長速度的追求，將讓位于對增長質量的重視與把控，發展質量優于國際頭部品牌。

2022年，斐樂FILA線上業務表現亮眼，收入增長超30%；同時，庫存周轉天數較21年末下降了7個百分點。

第三增長曲線“戶外運動”，抓住了全球戶外熱潮持續升溫、戶外裝備市場的紅利期，發展已經漸入佳境。

2022年，AmerSports合營公司實現史上最佳業績，營收同比增長21.8%，優于預期。尤其是中國市場業務漸入佳境，中國市場業務占比與2019年收購時相比，已接近翻了三倍。

以迪桑特和可隆為代表的“其他品牌”收益同比增長26.1%至44.1億元，已連續超過20個季度保持雙位數增長。

三大曲線穩健增長的背后，離不開安踏刻進品牌的創新基因帶來的動力十足的發展勢頭。

從財報里可以看到，2022年安踏投入的近13億元研發費用，累計申請專利超3000項，幾乎是斷層級領跑中國行業。

到2030年，安踏在自主創新研發上的累計投入將超過200億元規模。

正是因為安踏始終堅持自主創新，才始終走在行業領導地位，伴隨著中國體育事業發展取得長足進步，為品牌注入強大的奧運心智：安踏已經累計支持八屆奧運會和22支奧運項目中國國家代表隊；2022年北京冬奧會上，更是出現了現象級的“安踏宇宙”。

而安踏不僅將奧運心智轉換為品牌勢能，更是以數字化賦能品牌全價值鏈，成為了一個更年輕、更有體驗、離消費者更近、更讓人有共鳴的專業運動品牌。

一方面，安踏品牌將核心奧運科技運用于大眾市場，開發出奧運科技產品矩陣，不斷強化品牌的專業運動屬性；另一方面，安踏一直在數字化方面持續投入，尤其是DTC提升了全渠道消費者洞察，加快市場反應速度，優化同店增長、消費者體驗，提升了零售價值。

目前，安踏品牌DTC業務占比（含線上及線下）已超過70%。

03

與社會共生，

安踏的無限可能

2022年，與安踏業績交相輝映的還有ESG的發展與社會責任的踐行。

作為可持續發展理念的積極踐行者，安踏一直在以長期主義者的姿態持續走低碳之路，并以多樣化的方式影響更多的消費者，促使綠色消費新觀念的傳播，引領行業綠色低碳循環發展。

目前，安踏已推出SORONA？環保纖維面料服裝、無氟防水面料服裝等多種環保面料服裝，并積極推進可持續包裝的使用，打造可持續運動用品，最大程度減低有害化學物的使用。

同時，安踏還與世界自然基金會合作展開紡織行業可持續發展及供應鏈轉型項目，在環境、社會和企業治理中聯合上下游的合作伙伴，減少生產過程中的資源與環境壓力。

更為突出的是在承擔社會責任上，安踏不僅提供廣闊的事業平臺和健康的工作環境，還持續創造新增就業機會，實現社會共生。

為緩解疫情之后的就業壓力，安踏的新增就業，不僅優先為殘障及家庭困難人士提供就業，還在2022年全年共吸納超過17，000名高校畢業生和年輕人才入職。同時，還將總監級及以上管理者中的女性占比提升至40%以上......

財報顯示，2022年，安踏投入超過2億元用于員工福利及人才發展支出，為公司5萬多名員工提供廣闊的事業平臺和健康的工作環境，完善全球化、多元及多層次的人才梯隊。

粗略估算下來，安踏共計帶動了20萬從業人員共同成長，真正踐行了與伙伴共生、與社會共生。

在公益事業上，安踏也是“永不止步”。比如安踏茁壯成長公益計劃，累積投入現金及裝備超過7.4億元，覆蓋31個省級行政區，11711所學校，490萬名青少年，累計捐建166家安踏夢想中心、31個安踏運動場等。

總的來看，在創新“永不止步”的決心下，安踏已經探索出了保證自身持續競爭力和穩健增長的方法論。而一次又一次刷新歷史的成績，論證了在創新驅動下，安踏不僅已經成為了“世界的安踏”，更是帶領“中國運動科技”走進了世界主賽道。

如今，在新發展理念和“雙碳”目標指引下，安踏抓住了低碳消費的轉型機遇，豐富綠色產品和服務供給，深挖低碳消費市場潛力，再次拓高了自身的發展天花板。

一手以科技創新抓業績高質量增長，一手以社會責任推動品牌可持續發展，在超越500億之后，安踏還有無限可能。