下載投融界APP
隨時隨地獲取新鮮資訊
服務(wù)熱線：400-858-9000 咨詢/投訴熱線：18658148790
后疫情時代下，新的機(jī)遇也隨之降臨。行業(yè)頭部們的戰(zhàn)略也成為了眾多企業(yè)的行動指南。
根據(jù)FBIF發(fā)布《2022中國食品飲料百強(qiáng)榜》，其中食品飲料行業(yè)十強(qiáng)分別是：伊利股份、貴州茅臺、蒙牛、萬州國際、康師傅控股、五糧液、娃哈哈、魯花、華潤啤酒、農(nóng)夫山泉。
這些頭部企業(yè)的數(shù)字化腳步，已經(jīng)踏入了新的商業(yè)紀(jì)元。88實驗室梳理了十大食品企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，希望在轉(zhuǎn)型變革時期為大家提供一些知識動能。
01
伊利：
多點突破、全鏈路轉(zhuǎn)型
伊利早在2019年就將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略視為“全球健康生態(tài)圈”建設(shè)的重要部分，甚至成立獨立的數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門——數(shù)字化中心，旨在從基因上將公司轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥淼摹皵?shù)字化原生組織”。
“先夯實基礎(chǔ)、再擴(kuò)展應(yīng)用”是伊利推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程的主節(jié)奏，“夯實基礎(chǔ)”主要體現(xiàn)在伊利對于無形的數(shù)據(jù)資源與數(shù)字技術(shù)能力的高度重視。在技術(shù)方面，伊利重視技術(shù)能力自研，積極引入AI、數(shù)據(jù)中臺、大數(shù)據(jù)、云計算、微服務(wù)等新興技術(shù)，完全自主規(guī)劃設(shè)計了既面向生態(tài)合作伙伴、也面向消費者的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)字化運營平臺體系；實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)平臺與多家互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)的對接；建立了兼顧公域（如電商平臺）、半公域（如平臺店中店、官方賬號）、私域（如社群、小程序等）的全域運營體系等。
目前，伊利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從奠定基礎(chǔ)和單點突破階段開始向多點突破方向推進(jìn)，從局部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型向全鏈路方向推進(jìn)，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、消費者運營、渠道數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化和人力資源轉(zhuǎn)型等諾多方面。
02
貴州茅臺：
把千億茅臺在數(shù)字世界再做一遍
巽風(fēng)世界是茅臺打響2023年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一槍。正如前幾日茅臺集團(tuán)的2023年度市場工作會上，丁雄軍談到巽風(fēng)數(shù)字世界時表示，“巽風(fēng)將把千億茅臺在數(shù)字世界再做一遍，從i茅臺到巽風(fēng)，我們希望茅臺的合作伙伴要擁抱數(shù)字化，趕上新時代。”
茅臺巽風(fēng)APP于2023年1月1日9：00正式上線。據(jù)統(tǒng)計，上線首日的注冊用戶已經(jīng)超過55萬，再現(xiàn)“i茅臺”第一天試運營的火爆。截至2023年1月2日23時，貴州茅臺宣布，巽風(fēng)數(shù)字世界用戶數(shù)正式突破100萬。
茅臺官方對未來的巽風(fēng)的期許和重點就是要打造社交功能，積累強(qiáng)大的數(shù)字資產(chǎn)，將數(shù)字流量價值進(jìn)一步放大。
03
蒙牛：
全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型
“十四五”開局之年，蒙牛總裁盧敏放創(chuàng)造性地提出戰(zhàn)略構(gòu)想——“2025年，再創(chuàng)一個新蒙牛”。為此，蒙牛專門設(shè)計了“2025蒙牛FIRST畫像”。其中的“T”即指“Technology”，也就是打造一個“數(shù)智化的蒙牛”。
從2010年之前主要部署數(shù)字追溯系統(tǒng)，到2010-2016年主要部署ERP、CRM和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，再到2017年至今主要部署消費者數(shù)據(jù)系統(tǒng)、MES等，蒙牛已經(jīng)不滿足于傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)建設(shè)。蒙牛通過“全鏈路數(shù)智化轉(zhuǎn)型”重塑業(yè)務(wù)模式，在“牧場-工廠-經(jīng)銷商-終端門店-消費者”的業(yè)務(wù)鏈路里，生產(chǎn)、渠道、消費者洞察和管理優(yōu)化是數(shù)字化必須要解碼的關(guān)鍵之處。
近期，蒙牛執(zhí)行總裁李鵬程表示：乳業(yè)也越來越數(shù)字化，數(shù)字技術(shù)發(fā)展為乳品行業(yè)注入了新的動力。蒙牛將數(shù)字化納入戰(zhàn)略發(fā)展，圍繞消費者渠道供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，助力全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效，蒙牛數(shù)字化應(yīng)用實踐打通了從牧場到餐桌全流程質(zhì)量管理。
04
萬洲國際（雙匯國際控股有限公司）：
將市場、工廠融為一體
2000年，集團(tuán)公司總部布局了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)架構(gòu)，打造了集團(tuán)公司私有云的平臺。經(jīng)過十幾年努力，打造成雙匯集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等十多個基于SAAS云平臺，將市場、工廠融為一體，形成管控有力、管理有度、數(shù)據(jù)共享的saas云平臺。
在生產(chǎn)端，雙匯還對旗下肉制品工廠進(jìn)行升級改造，整個生產(chǎn)過程通過MES系統(tǒng)（制造執(zhí)行系統(tǒng)）實現(xiàn)了互聯(lián)互通，生產(chǎn)過程、成本控制、質(zhì)量管理等都可以通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行即時分析和智能管控，流程更加順暢，生產(chǎn)更加高效，質(zhì)量保障更加有力。
在產(chǎn)品端，雙匯發(fā)展還構(gòu)建從原料到成品的生產(chǎn)全過程追溯模型，創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量檔案，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程物料、設(shè)備、人員、時間等要素的全方位追溯。雙匯完善了從養(yǎng)殖到生產(chǎn)加工、物流配送、終端銷售的各環(huán)節(jié)信息，并與農(nóng)戶、采購商、經(jīng)銷商進(jìn)行信息共享，最終實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的全產(chǎn)業(yè)鏈把控。
在物流端，雙匯物流與雙匯發(fā)展數(shù)字化建設(shè)是統(tǒng)一籌劃的，信息化系統(tǒng)互聯(lián)互通，從下達(dá)生產(chǎn)訂單到運輸再到終端客戶，全部實現(xiàn)信息化管理。
05
康師傅：
整合數(shù)字化全鏈條營銷
在過去一年，康師傅明顯加速推動數(shù)字化策略升級，在智能生產(chǎn)、供應(yīng)鏈數(shù)字化管理等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。比如，面向C端利用“一物一碼”實現(xiàn)品牌營銷數(shù)字化，通過連接不同觸點積累數(shù)字化用戶，為品牌擴(kuò)充客戶群、提高客戶黏性。面向店鋪的小b端則實現(xiàn)終端門店的規(guī)模化，提升經(jīng)營效率。
康師傅正積極將C端和B端消費者、線上線下消費者連接起來，打通“人、貨、場”三要素，將數(shù)字化全鏈條營銷做整合，觸及更廣闊的消費群體，建立更年輕的品牌形象。另外，康師傅現(xiàn)在也運用大數(shù)據(jù)分析開發(fā)新產(chǎn)品，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查和工具尋找消費者喜愛的口味。如何利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓品牌的基礎(chǔ)更扎實、服務(wù)客戶的實力更強(qiáng)大、與客戶的合作關(guān)系更緊密，這都是康師傅在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中看到的機(jī)會。
06
五糧液：
營銷數(shù)字化將是轉(zhuǎn)型升級的重要切口
從2017年到現(xiàn)在，五糧液在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得一系列突破性進(jìn)展。
包括，全面啟動智慧門店建設(shè)、打通與渠道經(jīng)銷商與終端門店，以及消費者之間的數(shù)字連接，形成基于大數(shù)據(jù)的決策和管理機(jī)制，持續(xù)完善優(yōu)化貫通產(chǎn)供銷全鏈條的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)“產(chǎn)、勾、包、銷”有效聯(lián)動，并依托5G等新興信息技術(shù)，探索數(shù)字化新業(yè)態(tài)、新模式、新應(yīng)用，提升白酒的收藏、投資屬性。
值得注意的是，營銷數(shù)字化將是五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要切口，也是五糧液營銷變革的關(guān)鍵推動力。
據(jù)悉，五糧液的數(shù)字化營銷系統(tǒng)通過廠家、渠道商、消費者層層掃碼，收集商品相關(guān)的數(shù)據(jù)，成品酒生產(chǎn)、倉儲、物流、終端實際動銷、終端產(chǎn)品庫存、商家打款、訂單生產(chǎn)等重要節(jié)點的實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時可見。
07
娃哈哈：
線上線下營銷一體化
近年來，娃哈哈利用數(shù)字化創(chuàng)新實現(xiàn)了線上線下營銷一體化。
一方面持續(xù)加強(qiáng)線下優(yōu)勢，建立了如毛細(xì)血管一般的涵蓋7000多名經(jīng)銷商、10萬多家批發(fā)商、500多萬家銷售零售終端的聯(lián)銷體網(wǎng)絡(luò)；另一方面大力開展線上營銷，通過廣告植入、代言人、聯(lián)名合作、打造IP矩陣等方式，發(fā)揮銷售拉動作用，實現(xiàn)了“品效合一”。
娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在近期活動中提到：近年來，我們用數(shù)字賦能實體經(jīng)濟(jì)，助推傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，將飲料生產(chǎn)從自動化向智能化探索發(fā)展，使生產(chǎn)變得互聯(lián)、智能、安全、綠色。2017年我們在杭州基地打造了中國第一條數(shù)字化與智能化飲料生產(chǎn)線，今年我們將建成投產(chǎn)5條無菌智能化生產(chǎn)線，采用最先進(jìn)的智能化技術(shù)，整個生產(chǎn)線將運用5G和人工智能技術(shù)，可以和數(shù)字化營銷系統(tǒng)、上游供應(yīng)鏈、后道倉儲發(fā)貨等全部打通，生產(chǎn)效率可以提高20%到30%，人工成本方面可以降低20%至30%。
08
魯花：
構(gòu)建“數(shù)智化體系”
在2000年代，魯花就已經(jīng)引入信息化軟件，開啟了信息化建設(shè)。在2014年，魯花推開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大門，通過搭建數(shù)字決策管控云平臺，推動業(yè)財融合、加速數(shù)據(jù)貫通，對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化賦能，實現(xiàn)用戶的數(shù)字化體驗與產(chǎn)品及服務(wù)的數(shù)字化價值接觸融合。
中金公司2020年11月研究報告指出，魯花在包裝食用油市場銷量份額從2010年的5.6%增至2019年6.9%。中金研究報告中著重強(qiáng)調(diào)了魯花的數(shù)字化建設(shè)：在渠道體系、數(shù)字化方面做出創(chuàng)新，實現(xiàn)銷售、存貨信息流及時反饋，可根據(jù)市場需求做出調(diào)整，加快周轉(zhuǎn)。
不過，魯花在2017年就轉(zhuǎn)型至今但魯花數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未達(dá)到理想狀態(tài)，未來還將構(gòu)建完整“數(shù)智化體系”。其中包含組織、設(shè)備、業(yè)務(wù)、溝通、生態(tài)等多個維度的內(nèi)容。以下是目前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1、供應(yīng)商、經(jīng)銷商將得到更好的整合，使用釘釘?shù)钠髽I(yè)支付，供應(yīng)鏈貸款、收款服務(wù)。
2、釘釘將連接云端業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺，形成數(shù)字化工作體系；
3、傳感器，RFID設(shè)備，物聯(lián)數(shù)據(jù)，設(shè)備資產(chǎn)全部在線化，數(shù)字化；
4、設(shè)備告警，異常監(jiān)控可以通頂頂消息精準(zhǔn)觸達(dá)，經(jīng)銷、供應(yīng)體系與訂單精準(zhǔn)協(xié)同；
5、生產(chǎn)、質(zhì)量、物料管理，設(shè)備點巡檢，安環(huán)預(yù)警，工廠、銷售、物流、財務(wù)、辦公實時協(xié)同。
09
華潤啤酒：
五化三集中一核四平臺
2019年年底，雪花啤酒開始啟動信息化升級頂層設(shè)計規(guī)劃項目，這是雪花啤酒數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的核心。
經(jīng)過反復(fù)研討和推導(dǎo)，雪花啤酒明確了平臺賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智慧運營的三年建設(shè)總目標(biāo)，并以五化三集中一核四平臺為轉(zhuǎn)型框架，全面推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略落地。
五化，指的是供應(yīng)協(xié)同化、生產(chǎn)智能化、渠道可視化、終端精益化以及營銷數(shù)字化。三集中，指管理集中，信息集中，操作集中。
一核指的是企業(yè)運營要圍繞消費者，以消費者為核心。這里所說的消費者的定義是廣義的，它既包括雪花啤酒的渠道客戶和用戶，也包括真正意義上消費雪花啤酒產(chǎn)品的消費者。
而要完成這一核心，雪花啤酒需要四個平臺去支持，包括技術(shù)平臺、業(yè)務(wù)平臺、治理平臺和數(shù)據(jù)平臺。
10
農(nóng)夫山泉：
進(jìn)一步優(yōu)化平臺，重塑消費體驗
2002年，農(nóng)夫山泉就開始陸續(xù)采用了SAP的ERP、SAP的移動商務(wù)系統(tǒng)（SAP-Mobility）和SAP的BI系統(tǒng)（SAP-BO）。這一年的農(nóng)夫山泉，利用上述的三個系統(tǒng)開始組建自己的數(shù)字帝國。
隨著時間的推移，農(nóng)夫山泉很自然地從信息化進(jìn)入到數(shù)字化，甚至開始以技術(shù)驅(qū)動營銷。
靠著數(shù)據(jù)的指導(dǎo)，農(nóng)夫山泉在中國水市場的占有率迅速攀升——
2007年，農(nóng)夫山泉的銷售額是20億，但到了2012年左右就漲到了100億（有數(shù)據(jù)顯示是120億），5年，漲了100億，而且連續(xù)很多年增長率經(jīng)常保持在30%以上。
農(nóng)夫山泉在2016年開始了經(jīng)銷商改革。從招股書可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)夫山泉傳統(tǒng)渠道的占比已經(jīng)由2017年的79.4%降至2019年的73.3%，而新興渠道（電商、新零售以及餐飲渠道）在2018和2019年分別以52.8%和37.1%的速度快速增長。全渠道布局逐步完善，對傳統(tǒng)渠道的依賴逐漸降低。
農(nóng)夫山泉認(rèn)為，信息系統(tǒng)、研發(fā)能力以及人才梯隊的建設(shè)，有助于公司全面優(yōu)化運營效率并提升長期發(fā)展的核心競爭力。
目前，農(nóng)夫山泉已搭建了數(shù)據(jù)庫與大數(shù)據(jù)平臺，通過大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，開發(fā)了PaaS和SaaS大數(shù)據(jù)服務(wù)，借此完成銷量分析、銷售人員業(yè)績考核與激勵、銷售渠道效率監(jiān)控等。
在2021年年報中，農(nóng)夫山泉特意強(qiáng)調(diào)了在未來發(fā)展戰(zhàn)略中對數(shù)字化能力的建設(shè)——
匹配本集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展和布局，2021年持續(xù)升級行銷數(shù)字化系統(tǒng)，并上線了生產(chǎn)排程系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)，同時優(yōu)化應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)功能可復(fù)用性和高拓展性。
農(nóng)夫山泉將繼續(xù)私域流量的建設(shè)，鎖定更長期的消費和客流，升級新零售運營平臺，進(jìn)一步優(yōu)化平臺，重塑消費者的消費體驗，整合平臺數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、標(biāo)簽化管理賦能業(yè)務(wù)，發(fā)掘新零售業(yè)務(wù)潛力。
