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電影行業(yè)的“寒冬”似乎正在過去，但一些影視企業(yè)并沒有熬過這個冬天。
為了堅持下去，一些影視、院線公司想了各種辦法。
包括，經(jīng)典影片的重映以及各種優(yōu)惠活動。
但從效果而言，只能用慘烈來形容。有分析認為，雖然經(jīng)典影片重映省去了很多復(fù)雜的程序，影片需要的宣發(fā)費用也較低，但是觀眾為其買單的意愿非常低。
所以，搞了一段時間之后，經(jīng)典影片重映就畫上了一個句號。但疫情影響之下，新片的檔期一改再改，賣不上票房就導(dǎo)致了新片越來越少，長此以往觀影的人次也會越來越少，意愿也會越來越弱。
對于當下的電影市場而言，信心顯然更為重要。
而挽回市場信心的基本上也就只有兩條路：
第一，適當?shù)胤潘桑?/span>
第二，大量新片的上映以及更加優(yōu)惠的觀影條件。
上個月，萬達電影公布了2022年股東回饋活動方案，和去年一樣，今年萬達電影繼續(xù)向持股達到持股門檻的股東發(fā)放觀影券。
據(jù)萬達最新財報顯示，萬達的股東人數(shù)為13.05萬人。
按照規(guī)則，持有500股至1萬股的股東可以以1元的價格購買4張觀影券；持有一萬股及以上的股東可以以1元的價格購買8張觀影券。
對應(yīng)的市場價分別為，200元和400元。
盡管依舊艱難，但是萬達電影今年一季度營收依舊達到了34.61億元，同比下降了16.01%。凈利潤也有4500萬，并沒有出現(xiàn)凈虧損，但對于萬達電影而言，支撐起基本盤靠這些顯然是不夠的。
業(yè)績的壓力以及疫情的雙重因素，萬達電影的股價距離最高點下跌超過了83%，更加雪上加霜的是其董事長、總裁曾茂軍的辭職。
7月4日，萬達電影發(fā)布公告稱，公司董事長、總裁曾茂軍因為個人原因辭去公司董事長、總裁以及董事會相關(guān)職務(wù)，且不再擔(dān)任公司的法定代表人。
截止至辭職時，曾茂軍直接持有萬達電影16萬股。值得注意的是，6月曾茂軍還辭任了萬達商管的董事。
據(jù)悉，曾茂軍絕對算得上是萬達系的元老級員工，從2006年進入萬達開始，曾茂軍已經(jīng)在萬達工作了16年之久，在萬達工作的這些年，曾茂軍深受王健林器重，從人力資源開始，其一路做到了萬達酒店以及萬達商業(yè)兩個板塊的核心高管，此后還成為了萬達電影的掌舵人。
到2020年，曾茂軍成為了萬達集團的董事，而萬達新拓展的汽車板塊，曾茂軍也是法定代表人。
實際上，曾茂軍掌舵萬達電影的這幾年，萬達電影的策略還是有所變化的。
早在2010年，王健林就提出要整合全球的電影產(chǎn)業(yè)鏈。2012年萬達就收購了美國第二大院線公司AMC。王健林曾說過，“萬達進入所有產(chǎn)業(yè)都有清晰目標，我們不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游，而是占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道。”
當時，王健林的夢想是讓萬達電影成為全球最大的院線公司以及打造一個“東方的好萊塢”。但是讓王健林沒想到的是后來萬達系的危機以及隨之而來的疫情。一場股債雙殺，讓萬達系放棄了“出海”計劃，其中就包括并購而來的AMC。
2018年之后，萬達系一面開始收縮海外業(yè)務(wù)，另一面開始加強國內(nèi)業(yè)務(wù)的整合。同年，萬達電影和萬達影視重組，然后萬達影視簽了對賭協(xié)議，根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，2018年至2021年，萬達電影凈利潤需完成7.63億元、8.88億元、10.69億元和12.74億元，四年累計完成39.93億元。
但無奈的是，只有2018年萬達電影完成了業(yè)績目標，其余年份均未完成。更為夸張的是，2019年萬達電影虧損了47.29億元，2020年虧損了66.69億元，四年合計和對賭目標相差超過了百億元，凈虧損超過了91億元。
盡管近幾年以曾茂軍為制片人、（聯(lián)合）出品人，近幾年推出了《羞羞的鐵拳》、《我不是藥神》、《戰(zhàn)狼2》、《金剛川》等爆款電影。但對于萬達電影現(xiàn)狀的改善，依舊沒有起到很大的作用。
此外，在掌舵萬達電影期間，曾茂軍曾逆勢擴張。直至今年上半年，萬達電影依舊選擇了每年60至70家的自建影院以及50至100家的輕資產(chǎn)影院的擴張計劃。
曾茂軍辭任之后，萬達電影的董事、執(zhí)行總裁陳洪濤暫為代行董事長及總裁職務(wù)，這是否意味著萬達電影擴張計劃的結(jié)束呢？
綜合而言，擺在萬達電影乃至電影行業(yè)面前的難題依舊難解，但隨著疫情的緩解以及未來新片上映的提速，行業(yè)的困境可能會得到有效的緩解，但是需要注意的是離全面復(fù)蘇仍將會有一段距離。
